tag:blogger.com,1999:blog-50014008039662759602024-03-05T14:16:41.263+01:00re-industrialisationOù - Quand - CommentFranck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.comBlogger208125tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-88049320101164572432018-09-20T14:23:00.001+02:002018-09-20T14:23:19.698+02:00L’incroyable émergence d’un champion français de l’impression 3D !<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD9kZEVfzmqoO8jBN4Zo1V7O4FfhnoRtGqIi1XVenYZfUeuQeeqGPZkoSytYLS5ujUUCixkeOUuTvVEdw4xt13FtyfyxdnhMIzilGbGzpswd5ceQySCjBKASCzRr2ROB8hYsEWGJwb8xaa/s1600/mar.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="281" data-original-width="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD9kZEVfzmqoO8jBN4Zo1V7O4FfhnoRtGqIi1XVenYZfUeuQeeqGPZkoSytYLS5ujUUCixkeOUuTvVEdw4xt13FtyfyxdnhMIzilGbGzpswd5ceQySCjBKASCzRr2ROB8hYsEWGJwb8xaa/s1600/mar.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Marianne 3D made in France !</td></tr>
</tbody></table>
C’est extraordinaire ce qui se passe en France en matière d’impression 3D pour l’industrie. Il y a cinq ans, ce blog déplorait qu’après un rachat américain il ne restât plus en France qu’un tout petit fabricant de machines 3D pour pièces plastiques, Prodways.<br />
<br />
En moins de temps qu’il ne faut pour le dire, tout a changé. Il y a aujourd’hui <b>un fabricant français de machine 3D pour pièces métalliques de taille mondiale </b>et qui vise quelque 10% de ce marché. Il dispose d’une très belle palette de technologies, de services et d’alliances dans les industries aéronautiques et automobile notamment. Il s’appelle <b>Addup</b>.<br />
<br />
Pour ceux qui n’ont pas suivi les épisodes il faut se rappeler :<br />
-<span style="white-space: pre;"> </span>Qu’Addup est le nouveau nom de <b>Fives Michelin Additive Solutions</b> créée en 2015 à parité par Michelin et Fives pour proposer des machines et des services pour le 3D métallique.<br />
-<span style="white-space: pre;"> </span>Qu’au moment même où se créait cette entreprise, apparaissait un autre français sur le marché avec une très belle technologie de machines de production métalliques, <b>Beam</b>.<br />
-<span style="white-space: pre;"> </span>Qu’Addup a racheté Beam en juin dernier<br />
-<span style="white-space: pre;"> </span>Qu’Addup vient tout juste de racheter <b>Polyshape</b>, une brillante entreprise de fabrication de pièces 3D métalliques, notamment pour l’automobile, dont on a abondamment parlé sur ce blog.<br />
<br />
C’est incroyable qu’en si peu de temps – au moment précisément ou démarrent les applications dans l’automobile et l’aéronautique – l’industrie française ait réussi à se doter d’un tel <b>« champion national » </b>sans, autant que je sache, beaucoup d’intervention de l’Etat.<br />
<br />
Incroyable ? Peut-être pas. Cela prouve en effet que dans des domaines où l’on possède une industrie forte – automobile au sens large, aéronautique, ingénierie - et où l’on dispose de technologies performantes, il est possible de voir émerger des start-up qui profitent du soutien et de l’intérêt des industries établies pour croître et… finir dans le giron de grandes entreprises nationales.<br />
<br />
<b>C’est tout l’inverse du numérique </b>où, faute de grands acteurs nationaux (malgré l’ex Bull et malgré tout ce qu’on demande à Orange…), la maîtrise avérée des technologies ne conduit (sauf de rares exceptions) qu’à créer des très belles start-up qui terminent plus souvent qu’à leur tour leur carrière au sein d’un géant étranger, américain en général…<br />
<br />
Autant on peut se réjouir du parcours d’Addup, autant ce constat est accablant. Le cercle, vertueux dans un cas, est terriblement vicieux dans l’autre…<br />
<div>
<br /></div>
Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-268792837879737492018-09-06T12:42:00.001+02:002018-09-10T15:31:12.535+02:00Production des Tesla Model 3 : l’échec était assuré...<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinb9ulo2pSx-95BMBPB3kHQVybBRIHQUubcqgDNTHrH0tY2PIZ1cw9afBeZZIjj_QGHW9oGlTuchdFjt1hokS2Id6fwx3CaRxrvjuA4czvCipZGlmcPguEcWQXjZrjfgK05iCExpbuYWvo/s1600/Tesla-Model-3-production-1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="669" data-original-width="1600" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinb9ulo2pSx-95BMBPB3kHQVybBRIHQUubcqgDNTHrH0tY2PIZ1cw9afBeZZIjj_QGHW9oGlTuchdFjt1hokS2Id6fwx3CaRxrvjuA4czvCipZGlmcPguEcWQXjZrjfgK05iCExpbuYWvo/s320/Tesla-Model-3-production-1.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Tesla Model 3 : trop de robots tue les robots...</td></tr>
</tbody></table>
En 2016, Elon Musk, patron de <b>Tesla </b>annonçait qu’il allait
produire dès le second semestre 2017 des Model 3 à très grande cadence et<b>
devenir le meilleur constructeur automobile du monde </b>en osant ce que ses
concurrents timorés n’avaient pas mis en œuvre : <b>une production
hyper automatisée qui changerait à jamais la donne de l’industrie automobile.</b><br />
<div class="MsoNoSpacing">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Beaucoup, dont ses investisseurs, y ont cru. Pas tout le
monde. Pas moi. Il suffisait pour cela de savoir ce qui a fait le succès
(inattendu) de <b>Space X</b>, sa firme de fusées, et de connaitre un peu l’industrie
automobile. Dans ce cas, l’échec, aujourd'hui avéré, du pari de Musk était évident.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Quelles sont les raisons du succès de Space X ? On l’a
compris après coup : <b>Musk s’attaquait alors à une industrie peu
concurrentielle</b>, dominée par des agences étatiques endormies sur leurs lauriers
et aux process figés. Pas question pour elles de prendre le risque d’innover en
réévaluant des modus operandi donnant satisfaction depuis des lustres. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Space X en a
profité. <b>L’entreprise a revu et modernisé de fonds en combles la
conception/fabrication des fusées</b>, réussissant à innover profondément <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tout en baissant radicalement les coûts.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Le tsunami Space X
a pris l’industrie spatiale de court, à la façon dont à la fin des années 70
les constructeurs d’automobiles ont subi la déferlante japonaise. Et c’est
précisément pour cela que le pari de production de Tesla ne pouvait être gagné.
Secouée par le Japon, <b>l’industrie automobile –hyper concurrentielle, elle – s’est
en effet attelée depuis plus de trente ans à améliorer et à optimiser sans
relâche ses processus de conception/production.</b> Elle a tout essayé et, en
particulier, au milieu des années 80, s’est adonnée à l’hyper automatisation
qui s’est révélée un échec. On a alors parlé de l’erreur de l’«automatisation
à outrance ». C’est dire.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Le niveau de savoir-faire en conception/production de cette industrie est devenu tel que, même avec la meilleure volonté du monde, les meilleurs ingénieurs, les technologies les plus pointues et des montagnes de dollars – les ingrédients de Musk- <b>il était impossible de faire beaucoup mieux
que l’état de l’art, qui, de plus, évolue perpétuellement</b>. </div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Le patron de Tesla a alors découvert que ce n’est pas par
timidité que les constructeurs n’ont pas
joué la carte de l’hyper automatisation. Ce choix est tout bonnement le fruit
de leur expérience : ils savent parfaitement ce qui, à un moment donné, est automatisable et ce qui ne l’est pas. Mieux, ils sont capables d’adapter le niveau
d’automatisation en fonction des volumes et des caractéristiques des modèles produits.</div>
<div class="MsoNoSpacing">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Bref, l’industrie automobile n’est pas l’industrie
spatiale et ce qui a fonctionné ici ne pouvait pas faire recette là. Elon Musk
l’a découvert à ses dépens et n’a d’ailleurs pas été long à reconnaître qu’<b>automatiser
et robotiser toutes les opérations était stupide et contre-productif</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Cela dit, aussi cuisant soit cet échec, il faut en
retenir deux choses. Primo, l’extraordinaire capacité de réaction de Musk qui,
en un temps record, a construit – sous une tente !- une unité de
production efficace qui lui a permis d’atteindre – certes avec beaucoup de
retard – les volumes envisagés.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<br /></div>
<div class="MsoNoSpacing">
Secundo, en franchissant allègrement les frontières du
raisonnable, Musk et ses ingénieurs auront certainement beaucoup appris en matière de process de production. Ils auront probablement repoussé certaines limites que
les constructeurs classiques, non pas timorés mais prudents, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ne peuvent découvrir. A quelque chose malheur
est bon…<o:p></o:p></div>
<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-2721482585558114902016-02-09T12:36:00.001+01:002016-02-09T13:15:12.946+01:00Usine du Futur : une Bible et un Missel, pour comprendre (enfin) de quoi il s’agit<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAj6vIIRMuNFItH-XPqUfO3QCyUI5hGstjIhOTMGaihXhS5MhwXKdExTODH-MldeuQ81hF8HohBIoQjwv7Z6G-Moo7RCNkZ7ZPQwIcapeMulIr-mX7B_xJkPQ5W1gV3BIVUHLIZZIVCU7J/s1600/usine+du.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAj6vIIRMuNFItH-XPqUfO3QCyUI5hGstjIhOTMGaihXhS5MhwXKdExTODH-MldeuQ81hF8HohBIoQjwv7Z6G-Moo7RCNkZ7ZPQwIcapeMulIr-mX7B_xJkPQ5W1gV3BIVUHLIZZIVCU7J/s1600/usine+du.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">L'usine du futur est pour demain...</td></tr>
</tbody></table>
<b>La Fabrique de l’Industrie </b>honorable Think Tank auquel il m’arrive de contribuer, vient de publier une petite synthèse d’une douzaine de pages, <i><b>« Industrie du futur : concepts et état des lieux. »</b></i> Ce document explique de façon concise en quoi consiste le concept, où se situe la France et tire un premier bilan des actions engagées par le gouvernement sur ce thème. Utile.<br />
<br />
Je saisis l’occasion de la sortie de cette synthèse pour rappeler à ceux qui l'ignoreraient que la <b>Fédération des Industries Mécaniques </b>(FIM) a sorti en novembre dernier son propre document,<b><i> « Guide Pratique de l'Usine du Futur : enjeux et panorama de solutions. »</i></b><br />
<br />
Ce dernier est plus roboratif – il compte 61 pages – et est donc un peu plus complet. Il est tout aussi utile que le document de La Fabrique mais présente un intérêt supplémentaire. Il ne se contente pas de de présenter les concepts et l’état des lieux,<b> il se veut « le » document de référence français en matière d’Usine du Futur,</b> une sorte d’équivalent hexagonal à ce que la publication du document Industrie 4.0 par l’Académie des Sciences allemande représente pour l’Allemagne et qui en diffère sur plusieurs points<br />
.<br />
<br />
Philippe Contet, directeur innovation et technologie de la Fédération, qui a mené ce projet précise ainsi que «<b><i> ce guide servira notamment de référence aux travaux de l’Alliance pour l’industrie du futur »</i></b> qui compte comme membres, outre la FIM, le Cetim, le Gimélec, le Symop, l’Afdel, Syntec Numérique, l’UIMM, le CEA, l’Ensam et l’Institut Mines-Télécom.<br />
<br />
A noter également que ce document a vocation à <i>« évoluer en permanence notamment afin de proposer des versions prenant en compte les spécificités des différentes filières industrielles. » </i><br />
<br />
Munis de cette Bible et du Missel, la version <i>light</i> de La Fabrique, vous voici en tout cas bien équipés pour affermir votre foi dans ce <b>concept sur lequel la réindustrialisation et la compétitivité se fondent pour créer un monde meilleur…</b><br />
<b><br /></b>
<b><u>Télécharger</u></b><br />
<a href="http://www.la-fabrique.fr/uploads/telechargement/Industrie_du_futurconcepts_et_etat_des_lieux_.pdf">Le Guide de La Fabrique</a><br />
<div>
<a href="http://industriedufutur.fim.net/wp-content/uploads/2015/11/Guide-UF-BD.pdf">Le Guide de la FIM</a></div>
Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-53792215942508865892016-02-09T10:27:00.003+01:002016-02-09T11:01:21.719+01:00Quelle est la contribution de la France à l’innovation mondiale ? (Indication : elle n’est pas si mauvaise...) <table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVt72sYXrpHGKiVtITo8e2UwV_ehIJpdCCAXgdCiafHZ3d9LMGXo9P2qrci62kCsA5vdQ3_EXIlUXtVxb__oYULQqTBnbZYcFF0m0r5-As0psTmMr30BpmVy0p3kW5WMCyKAyn4Pw5Aaga/s1600/images+fra.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVt72sYXrpHGKiVtITo8e2UwV_ehIJpdCCAXgdCiafHZ3d9LMGXo9P2qrci62kCsA5vdQ3_EXIlUXtVxb__oYULQqTBnbZYcFF0m0r5-As0psTmMr30BpmVy0p3kW5WMCyKAyn4Pw5Aaga/s1600/images+fra.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Onzième... De quoi pavoiser ?</td></tr>
</tbody></table>
Le think tank américain ITIF s’est posé une question originale : <b>Quels sont les pays dont les politiques économiques et commerciales favorisent le plus l’innovation mondiale</b> ? En est issu un long document - plus de 100 pages - qui analyse en détail en quoi chaque pays contribue à l’innovation mondiale ou bien la freine.<br />
<br />
Résultat : <b>la France se situe au onzième rang, juste derrière les Etats-Unis</b> (10è) et juste devant l’Allemagne (12é) et le Japon (14è). Les neuf premiers, dans l’ordre sont : Finlande, Suède, Royaume-Uni, Singapour, Pays-Bas, Danemark, Belgique, Irlande et Autriche. La Chine est 44è.<br />
<br />
L’étude a analysé 56 pays. Elle fonde son classement sur<b> 27 indicateurs</b>. Quatorze favorisent l’innovation. Ils sont groupés en trois catégories : les montants d’imposition, l’éducation, la R&D et la technologie. Treize l’inhibent. Ils ont également regroupé selon trois catégories : protection de la propriété intellectuelle, balkanisation des marchés, balkanisation de la production.<br />
<br />
Quelle est la morale de cette étude ? L’ITIF conclue que <i>« pour maximiser l’innovation mondiale il est nécessaire de développer les mécanismes propres favoriser les contributions positives des pays et à supprimer les freins »</i>, ce qui tient un peu de la Lapalissade... Les auteurs ajoutent toutefois une considération plus intéressante notant que<b> « </b><i>le plus crucial pour aller dans cette direction tient à<b> prise de conscience par le responsables politiques et les économistes que désormais </b></i><i style="font-weight: bold;"><b>l’innovation revêt</b></i><i style="font-weight: bold;"> la même importance que le commerce pour l’amélioration de la croissance économique. </i><b>» </b><br />
<br />
On notera enfin une intéressante <b>catégorisation des industries innovantes</b>. Selon les auteurs, elles ont quatre caractéristiques en commun :<br />
-<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>L’innovation est cruciale pour leur compétitivité<br />
-<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>Leurs coûts marginaux sont significativement inférieurs à leurs coûts moyens, autrement dit elles affichent des rendements d’échelle croissants.<br />
-<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>Elles dépendent davantage que les autres de la propriété intellectuelle<br />
-<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>Elles dépendent plus que les autres du libre mouvement de la connaissance, de l’information et des données<br />
<br />
<b>On peut télécharger l'étude complète</b> en cliquant <a href="https://itif.org/publications/2016/01/20/contributors-and-detractors-ranking-countries%E2%80%99-impact-global-innovation">juste là </a><br />
<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-11598390136228910102016-02-03T16:05:00.001+01:002016-02-03T17:21:46.128+01:00Histoire de boulon : il aura fallu près de mille ans avant de penser cette solution évidente !<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqdvtTfuELfyrtrpruZlyTNYAkuhF1U4jgovqCGOMxlyoG7D_mkbr2rAA0KROoObgJX21nUQWCK23RNQjJDlbelDRm9opGtd5KLocpKbpKh1X3E7kSOLHTcsEwHZxeYILBvN1IXlfMCCXh/s1600/anti-devissage1+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="204" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqdvtTfuELfyrtrpruZlyTNYAkuhF1U4jgovqCGOMxlyoG7D_mkbr2rAA0KROoObgJX21nUQWCK23RNQjJDlbelDRm9opGtd5KLocpKbpKh1X3E7kSOLHTcsEwHZxeYILBvN1IXlfMCCXh/s320/anti-devissage1+%25282%2529.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Eh oui! Il suffisait d'y penser</td></tr>
</tbody></table>
Depuis près d’un millénaire qu’il existe, c’est toujours la même histoire : <b>les écrous vissés sur des boulons ont une fâcheuse tendance à se desserrer,</b> lorsqu’ils sont soumis à des vibrations par exemple.<br />
<br />
<b>Pour "freiner"ce fichu écrou, </b>depuis des siècles, les ingénieurs ont consacré leur énergie à mettre au point des solutions diverses et variées, du genre contre écrou, rondelle bloquante, collage... Bien. Mais jamais parfait.<br />
<br />
Et voici qu’après des siècles d’innovation dans le boulon, le Cetim (Centre Technique des Industries Mécaniques) a trouvé une sorte <b>de Graal : l’écrou indévissable ! C’est génial. C’est tout bête.</b><br />
<br />
Pour éviter les dévissages intempestifs il suffit d’utiliser un contre écrou. Mais pas comme on le fait habituellement. Ce contre écrou est <b>monté sur un filetage... de sens inverse de celui du premier. </b>Ainsi, quand le premier écrou montre des velléités de dévissage, il vient se heurter au second, ce qui a pour effet de provoquer le serrage de ce dernier et le blocage du tout !<br />
<br />
Résultat : <b>un dispositif d’une simplicité extrême mais qui est anti-dévissage par construction. </b><br />
<br />
Pour monter à la suite du premier le second écrou au filetage inversé, l’astuce consiste tout simplement à <b>réduire le diamètre de l’extrémité de la vis</b> : le premier écrou au diamètre plus important passe sans problème, le second se visse sur le filetage à pas inversé.<br />
<br />
Mis au point par le Cetim, l’écrou miracle est fabriqué par la société André Laurent, spécialiste du vissage. C’est une véritable innovation, de celles qui, après coup, paraissent si évidentes que l’on s’écrie comme un seul homme : «<b> Bon sang, mais c’est bien sûr comment personne n’y avait jamais pensé… !? » </b><br />
<br />
PS : Dans la série « Bon sang mais c’est bien sûr ! » de la mécanique on peut lire l’<a href="http://reindustrialisation.blogspot.fr/2013/12/jusquou-linnovation-va-se-nicher-dans.html">histoire tout aussi édifiante d’une rondelle miracle </a>à la conception de laquelle l’inévitable Cetim avait participé.<br />
<br />
<div>
PS2 : Après avoir écrit ce papier j’ai soudain pensé : « oui, c’est bien beau tout cela ; le premier écrou est bloqué, soit. Mais<b> qu’est ce qui empêche le second écrou de se dévisser et par suite le premier ? »</b> C’est sans fin comme l’histoire de Ségolène Royal qui voulait qu’un policier raccompagne chez lui un autre policier. Qui raccompagnera le second ?<br />
<b>Renseignement pris, et c’est là qu’on voit tout la complexité de la mécanique, voici le fin mot de l’histoire</b>. Pour éviter que le second écrou ne se dévisse, on utilise les moyens classiques de blocage. On peut lui mettre un point de soudure par exemple. Quel est l’intérêt du dispositif dès lors ? Il faut savoir que les freinages classiques dégradent la qualité du serrage. Voici donc l’atout essentiel : pour le premier écrou, ce système assure que le serrage est optimal. C’est le second qui subit, lui, une dégradation, ce qui n’est pas important puisque les caractéristiques exactes du serrage ne dépendent pas de lui. Tout cela vaut, bien sûr pour des assemblages ultra-sensibles où il n’est pas question de dévier d’un iota des conditions nominales.</div>
<div>
<br /></div>
Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-29572002538121498182016-01-28T09:10:00.000+01:002016-01-28T17:58:28.215+01:00Fabrication additive : l’étonnante résurrection française<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXy8Gy7s_clmqqMbEU4M0ri84Ne2cB0pVPhPQNizs2W-w-8nTorcqRVS2zGW1ktIuEKUDyBdcMmCqKfregblXoCq5JAiyFWSiOI0Sq40gfYfejtsuybIDjJvR6CZ27RLME8nV3jx_SJKOx/s1600/zesmallfactory-beam-beam-magic-01-imprimante3d1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXy8Gy7s_clmqqMbEU4M0ri84Ne2cB0pVPhPQNizs2W-w-8nTorcqRVS2zGW1ktIuEKUDyBdcMmCqKfregblXoCq5JAiyFWSiOI0Sq40gfYfejtsuybIDjJvR6CZ27RLME8nV3jx_SJKOx/s320/zesmallfactory-beam-beam-magic-01-imprimante3d1.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">La machine du français Beam. Pas pour bricoler<br />
dans son garage...</td></tr>
</tbody></table>
C’était plutôt désespérant. A la fin de l’année 2013, l’américain <b>3D Systems rachetait le fabricant français de machine de fabrication additive de pièces en métal, Phenix Systems.</b> Un sale coup. Il ne restait plus qu’un seul français dans la course de l’impression 3D industrielle, le tout petit Prodways, spécialisé lui dans la production de pièces en plastique.<br />
<br />
Deux ans plus tard, tout a changé et pour le mieux. <b>Il y désormais pas moins de trois fabricants français de machines pour les pièces en métal et un pour le plastique</b>. Une véritable résurrection ! Elle est la bienvenue car le marché est désormais fortement tiré par l’industrie aéronautique qui s’est entichée des imprimantes 3D pour la production de pièces en métal. Il était temps…<br />
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Qui sont ces fabricants français ?<br />
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Il y a toujours <b>Prodways</b>, passée en 2013 dans le giron du groupe Gorgé. L’entreprise croît à une vitesse phénoménale et s’est déjà implantée aux Etats-Unis. «<i> Nous n’avions qu’un employé lors du rachat de Prodways, nous sommes aujourd’hui près de 200 »,</i> dit le Pdg du groupe, Raphaël Gorgé. Outre ses imprimantes pour le plastique, Prodways s’est équipée d’une dizaine de machines du commerce pour produire des pièces en métal pour l’aéronautique et le spatial. Surtout, elle <b>vient d’annoncer qu’elle allait sortir sa propre machine pour le métal en 2016</b>. Pour ce faire, Prodways est alliée à une entreprise chinoise qui produit les moteurs de ses machines.<br />
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Il y a ensuite <b>Beam,</b> <i>spin off</i> du Critt Irepa Laser qui a exploité une technologie développée de longue date au sein de cet institut. Beam, créée début 2013, utilise le procédé de Construction Laser Additive Directe (CLAD) qui consiste à injecter des poudres métalliques par une buse et les fondre par laser. Il s’est allié à Fives pour la construction des machines. <b>Grand atout de sa technologie, elle permet non seulement de fabriquer des pièces nouvelles mais également d’en réparer</b>. Et c’est ce créneau de la réparation dans le domaine aéronautique sur lequel elle s’est positionnée pour démarrer. Safran lui a déjà acheté une machine.<br />
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Le dernier venu est le plus étonnant : il s’agit de… <b>Michelin </b>! Il a annoncé en septembre dernier une <b>filiale commune 50-50 avec l’inévitable Fives, Fives Michelin Additive Solutions, pour proposer des machines 3D pour des pièces métallique</b>s et toute une gamme de services. Que vient faire le fabricant de pneus en caoutchouc dans cette galère ? Il travaille depuis quelque sept ans sur ce sujet. Son but : réaliser les milliers de petites <b>lamelles en acier utilisés dans les moules de production des pneus pour dessiner les sculptures.</b> Grâce à l’impression 3D Michelin peut réaliser des pièces de formes originales, complexes et impossibles à produire autrement. Il entend valoriser son savoir-faire de production – il a déjà produit des centaines de milliers de telles lamelles – dans une gamme de machine qui est en cours de réalisation.<br />
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Voilà donc de bonnes nouvelles, d’autant qu’elles s’accompagnent de nombreuses initiatives qui, au-delà des seules machines, démontrent que c’est tout un <b>écosystème industriel</b> qui se met en place en France autour de la fabrication additive.<br />
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Ainsi, Prodways a connu une frénésie d’acquisitions en 2015. Elle a racheté <b>Initial</b>, société de service dans la fabrication additive puis <b>Norge Systems</b>, start-up anglaise dont les fondateurs ont développé une gamme de machines de fabrication additive utilisant le frittage laser de poudres plastiques et enfin <b>Exceltec</b>, société spécialisée dans le développement et la distribution de matières polymères pour l’impression. Elle vient également de s’allier avec le groupe <b>Nexteam</b>, un spécialiste de de l’usinage de pièces complexes et des métaux durs pour l’aéronautique et le spatial. Explication : les pièces conçues par impression 3D nécessitent le plus souvent des opérations d’usinage classique en aval.<br />
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Côté alliances, on retiendra également la création en décembre dernier, d’une <b>entreprise commune entre Poly-Shape, spécialiste de la production par fabrication additive, et l’équipementier Lisi.</b> Cette joint venture, Lisi Aerospace Additive Manufacturing est détenue à 60% par Lisi et 40% par Poly-Shape. Elle est vouée à la réalisation de pièces mécaniques aéronautiques et spatiales. <b><i>« Notre objectif est de porter ce procédé à une échelle industrielle compatible avec les exigences techniques et économiques des grands donneurs d’ordres »</i></b> dit Lisi. Quant à Stéphane Abed, patron et fondateur de Poly-Shape, il explique que la demande de l’industrie aéronautique est aujourd’hui telle que son entreprise n’est plus en mesure de la satisfaire à elle seule.<br />
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Cette embellie durera-t-elle ? On peut s’interroger sur la réaction des puissants fabricants de machines d’usinage. Ils sont déjà <b>une quinzaine à offrir des machines dites hybrides qui mêlent de l’usinage traditionnel, comme le fraisage, à l’impression 3D</b> et pourraient s’avérer menaçants pour ces nouveaux venus (lire à ce propos <a href="https://fabricationmecanique.wordpress.com/2016/01/17/fabrication-additive-et-machine-outil-font-bon-menage/">l’excellent et exhaustif article </a> de Mirel Scherer sur le blog <b><i>Fabrication Mécanique</i></b>).<br />
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<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-74850392937136586982015-10-15T14:56:00.001+02:002015-10-16T15:55:55.349+02:00Pourquoi il faut (absolument) lire le livre de J-B Rudelle<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0HrLylAOsaheM6wNkmgovv52dN34zIimIOQK0Nyral45cZew0qq44n1vSPmSNn8LE-46flpoc8eRt-TEGFWm_e7PNGX1AFRjXewfyhexHlkVf8FxN-2IdUnHZaMMHI00idmLHlPfiptwK/s1600/rudelle.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0HrLylAOsaheM6wNkmgovv52dN34zIimIOQK0Nyral45cZew0qq44n1vSPmSNn8LE-46flpoc8eRt-TEGFWm_e7PNGX1AFRjXewfyhexHlkVf8FxN-2IdUnHZaMMHI00idmLHlPfiptwK/s1600/rudelle.png" /></a>Le titre du livre –<i> On m’avait dit que c’était impossible</i> – ne reflète que médiocrement son contenu car nulle part l’auteur ne n’évoque ce problème. Le sous-titre - <i>Le Manifeste du fondateur de Criteo </i>– est un peu tapageur. Ce n’est pas un brûlot ! L’accroche – <i>Une fois n’est pas coutume, un dirigeant iconoclaste décide de faire voler en éclat les clichés</i> – cumule les défauts : elle ne reflète pas le contenu, est bien trop tapageuse et pour le coup hors de propos : le dirigeant en question n’est pas iconoclaste et ne fait pas vraiment voler en éclat beaucoup de clichés.<br />
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Cela dit,<b> le livre de Jean-Baptiste Rudelle (JBR), est formidable et formidablement intéressant.</b> Il faut le lire de toute urgence.<br />
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Qui doit le lire ? Tout le monde. L’étudiant. L’entrepreneur qui veut se lancer dans l’aventure start-up. L’homme politique, et plus largement tout décideur qui se demande ce qu’il faut faire pour que la France tienne son rang à l’ère numérique. Les chefs, sous chefs, hommes du rang de l’entreprise ainsi que les simples honnêtes hommes qui veulent <b>comprendre ce qu’est une start-up, comment ça marche, comment ça réussit,</b> qu’est-ce que sont ces étranges entreprises du « numérique » et pourquoi ça fonctionne si bien dans la Silicon Valley. Vous comprendrez tout cela, et bien plus encore, en lisant de livre de Jean-Baptiste Rudelle.<br />
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Mieux, non content d’apprendre énormément, vous passerez un bon moment.<i> On m’avait dit…</i>, une fois commencé, ne se lâche plus. Le livre est bien écrit ; bien constr<b>uit. Il raconte à la première personne les aventures du fondateur de Criteo, depuis la création de sa première start-up jusqu’au succès de Criteo</b>. JBR raconte. Il se raconte. Il nous parle de lui parce que la création d’une start-up est une aventure personnelle et que l’on ne comprend l’une qu’à la lumière de l’autre. Surtout, il analyse méticuleusement pour chaque étape de son parcours ce qui a bien fonctionné, ce qui moins bien marché, ce qui a échoué et pour quelles raisons. Il nous entraîne dans les coulisses, celles du capital risque notamment, et ne nous cache rien (autant qu’on puisse en juger…). Il insiste notamment sur ses erreurs, ce qui constitue d’ailleurs l’un des plus précieux enseignements du livre.<br />
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Au final, en relatant son expérience par le menu et avec une grande sincérité, Jean-Baptiste Rudelle nous en apprend beaucoup plus sur ce qui fait la réussite d’une start-up que bien des essais et bien des traités de gourou patentés du management.<br />
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Iconoclaste ce livre ? Allons bon. La seule chose qui justifie peut être cet épithète est le chapitre ou l’auteur milite pour que<b> les riches – lui compris - paient davantage d’impôts afin de réduire les inégalités</b>. C’est Pikettien en diable – il fait d’ailleurs explicitement référence à Thomas Piketty.<br />
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C’est beau, c’est noble et pas nécessairement stupide mais ce n’est pas, à mon avis le meilleur du livre. C’est en effet la seule fois JBR se laisse aller à nous donner son avis sur un sujet qui n’est pas au cœur de son expérience. Il est bien plus intéressant quand il explique pourquoi distribuer des stocks options à tous les employés de l’entreprise, quand il décrit les forces et faiblesses respectives de la France et de la Silicon Valley (où il réside désormais) ou bien quand il explique comment constituer une équipe.<br />
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Dernier et important apport de ce livre. Il met, indirectement, en lumière un phénomène extrêmement positif et réjouissant :<b> l’existence d’une « mafia » française du numérique.</b> A bien des moments clés de l’existence de Criteo, Jean-Baptiste Rudelle a trouvé en France, parmi ses relations dans le monde numérique, celui ou celle qui a su lui ouvrir des portes ou lui fournir un conseil décisif. De tels réseaux informels se sont créés de longue date entre start-uppers, financiers et technologues dans la Silicon Valley et sont la véritable clé de sa réussite.<br />
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Ces r<b>éseaux sont désormais présents en France </b>et chaque nouvelle réussite les renforce. Criteo y participe d’ailleurs activement, s’étant fait un devoir de rendre à la communauté ce qu’il en avait reçu.<br />
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Le livre s’achève sur cette phrase :<b><i> « Et, qui sait, un jour nous aurons, nous aussi, notre Google français ? »</i></b> Cela ne paraît plus hors de propos et, si c’est le cas, le livre de Jean-Baptiste Rudelle n’y sera pas pour rien. A condition que vous le lisiez…<br />
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<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-6652214748474010132015-09-18T17:00:00.006+02:002015-09-18T17:01:11.907+02:00Allègement des charges sociales : Louis Gallois, le retour !<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgw1KF2uKqaxDFkdrVdGgBp_nrroYKBuJ7SCN3QSoMt1yF3zCIFICCIUwQph2M2CNV1uw9p9xBYDjReBG-A17l_GYAWTwYC75DxdgEREtEtpZqGcPdTu03OHT70JFmLtcQ_zKJszXNj45T-/s1600/gaga.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgw1KF2uKqaxDFkdrVdGgBp_nrroYKBuJ7SCN3QSoMt1yF3zCIFICCIUwQph2M2CNV1uw9p9xBYDjReBG-A17l_GYAWTwYC75DxdgEREtEtpZqGcPdTu03OHT70JFmLtcQ_zKJszXNj45T-/s1600/gaga.jpg" /></a>Louis Gallois ne lâche pas prise sur l’allègement des charges sociales Dans son fameux rapport, il préconisait un<b> allègement de charges significatif sur les salaires intermédiaires</b> pour relancer la compétitivité de l’industrie française. Il (on) a eu le CICE, crédit d’impôt compétitivité emploi.<br />
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Louis Gallois n’est plus Commissaire à l’investissement (il est aujourd’hui président du conseil de surveillance de PSA) mais il reste le président du Think Tank <b>La Fabrique de l’Industrie</b> et comme tel il n’en démord pas : il faut baisser les charges, réaffirme-t-il et, mieux, il enfonce le clou en insistant sur le fait qu’il faut progressivement arrêter de financer la protection sociale par les salaires.<br />
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Cela se passait lors du débat organisé par La Fabrique de l’Industrie et Coe-Rexecode le 17 septembre, débat auquel participait Louis Gallois aux côtés de quelques économistes distingués (voir en fin d'articles).<br />
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Thème du débat : <b><i>« CICE, Pacte de responsabilité… : Quels sont les effets des allègements du coût du travail sir la compétitivité de l’emploi ? »</i></b><br />
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Prétexte de la conférence : le livre «<i> Allègement du coût du travail – Pour une voie favorable à la compétitivité française »</i>, réalisé par <b>Gilles Koléda </b>à la demande de La Fabrique.<br />
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Ce livre, avec force études et simulations à l’appui affirme que<b> le plus efficace en terme de compétitivité – je fais court - est l’allègement des charges sur les salaires intermédiaires </b>(entre 1,6 et 3,5 fois le SMIC) et non, sur les bas salaires, niveau SMIC ou légèrement au-dessus, comme le voulait jusque-là la pensée (et la pratique) dominante. Ce qui tombe bien puisque c’est justement la thèse de Louis Gallois : <i>« Je pense que la compétitivité est mieux ciblée en faisant profiter les salaires intermédiaires de l’allègement des charges » </i>répétait-il hier.<br />
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On pouvait en tout cas apprendre ou se voir confirmer plusieurs points forts intéressants lors du débat.<br />
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1.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><b>Le CICE n' est qu' un pis-aller.</b> Je n’osais par l’affirmer mais je le pressentais. Le CICE est loin d’être un dispositif très efficace. Sa mise en œuvre est complexe et il a fallu plus d’un an aux entreprises pour se l’approprier. En fait, plusieurs intervenants l’ont confirmé : la seule motivation de ce dispositif type usine à gaz était <b>de ne pas charger outrageusement le budget 2013</b>. Point. La politique a ses raisons que la raison ignore…<br />
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2.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span> <b>L’allègement des charges revient au galop</b>. La première phase du CICE s’achève 2016. Et si l’on en croit l’ambiance générale à la conférence, ce qui se profile pour 2017 que ce dispositif ne soit pas reconduit et qu’on <b>en revienne purement et simplement (pas si simplement d’ailleurs…) à la baisse des charges initialement préconisée</b>. D’où le forcing du camp des partisans de l’allègement sur les salaires intermédiaires pour faire partager leur vision.<br />
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3.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><b>Il y a une logique de long terme avec l’allègement des charges.</b> Louis Gallois a ainsi clairement laissé entendre que, pour lui, la question de savoir s’il fallait baisser les charges ne se posait pas,<i> « Ce qui compte est de trouver le moyen le plus efficace. »</i> Clairement, il pense<b> la notion de protection sociale financée par les salariés n’est plus d’actualité</b>. Elle doit être financée par tous (via la TVA ou la CSG).<br />
Il y a une vraie logique de long terme derrière ce point de vue. L’abondance du travail salarié qui justifiait hier qu’il soit taxé, n’est plus là et risque de l’être toujours moins avec ce que promet la numérisation généralisée, les usines hyper automatisées et les nouvelles formes de travail à venir. Autrement dit,<b> il est temps de trouver d’autres vaches à lait pour financer la protection sociale</b>, le filon du salariat étant désormais presque épuisé<br />
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<b><u>*Les intervenants à la conférence</u></b><br />
<b>Jean Pisani-Ferry</b>, commissaire général de France Statégie<br />
<b>Eric Heyer</b>, directeur de département analyse et prévision de l’OFCE<br />
<b>Gilles Koléda</b>, ex directeur des études de Coe-Rexecode<br />
<b>Jean-François Ouvrard</b>, directeur des études de Coe-Rexecode<br />
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<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-64035970149352678412014-12-04T12:43:00.000+01:002014-12-04T12:44:55.177+01:00Santé, les terribles dangers qui nous menacent :-)<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVRvjqRCHnpqMto_0QtCzCre501hyphenhyphen30zDypCwUwCLrgP6K5LeaMb668t1U7iDdLPeek1wdz31k0oawN1t4ulbDXwE6dNNZLOpaAE8Y0FSdK6lywoT3qfaHx7ycZUBymLPRRDCnEEmPSxxG/s1600/sant%C3%A9.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVRvjqRCHnpqMto_0QtCzCre501hyphenhyphen30zDypCwUwCLrgP6K5LeaMb668t1U7iDdLPeek1wdz31k0oawN1t4ulbDXwE6dNNZLOpaAE8Y0FSdK6lywoT3qfaHx7ycZUBymLPRRDCnEEmPSxxG/s1600/sant%C3%A9.jpg" /></a>C’est effarant. Pas un jour ne se passe sans que je découvre de nouveaux risques pour la santé auxquels m’expose la société moderne. La semaine dernière j’apprenais, médusé, que lors des <b>pics de pollution à Paris </b>je me trouvais dans la situation d’une personne enfermée dans une pièce avec une armada de fumeurs ! Je veux bien qu’un chercheur digne de foi de l’UPMC ait publié un papier où il dit, de façon (beaucoup) plus nuancée que moi, que <b>cette étude est totalement pipeau et ne reflète en rien la réalité de la pollution à Paris</b> (<a href="http://www.upmc.fr/fr/recherche/pole_3/avis_s_payan_sur_pollution_comparee_au_tabagisme.html">voir l'article</a> ), le mal est fait.<br />
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J’avais été rasséréné en apprenant que, enfin, nos édiles avaient pris les mesures qui s’imposent : <b>interdire les feux de cheminée à Paris.</b> Ouf ! Il était temps. Les feux de cheminée sont MORTELS, on le sait. La preuve, tous les parisiens nées en 1900 et qui ont donc passé leur vie à se chauffer au bois, tous sans exception sont morts ! Et il a fallu attendre 2014 pour se décider à prendre le problème au sérieux.<br />
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Ce répit aura été de courte durée. Voici que je découvre ce matin coup sur coup deux nouvelles angoissantes en lisant Le Figaro. Primo : une étude américaine révèle<b> « qu'un aller-retour dans l'espace présenterait des risques pour les personnes souffrant de certaines pathologies »</b>. Et moi qui, comme tout le monde, m’apprêtait à prendre un billet chez Virgin Galactic… Je l’ai échappé belle !<br />
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Mais il y a pire. Bien sûr, je me méfiais déjà du téléphone portable et des risques majeurs que je cours à cause des ondes électromagnétiques : cancer du cerveau ! Ça craint. Et voilà que j’apprends ce matin que même l’envoi de SMS présente<b> un terrible danger : le syndrome du "text-neck " !</b> Vous ne savez pas ce que c’est ? Il faut absolument que je vous en avertisse : l’usage intensif du SMS « entraînerait l’apparition de rides au niveau du cou » rapporte le Figaro. Le journal a beau préciser qu’il ne faut pas paniquer – facile à dire ! – pour moi, finis les SMS. Et je vous incite à en faire autant. Imaginez un monde avec des milliards d’individus au cou ridé… Insoutenable.<br />
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Quand je pense que si je n’avais été averti à temps,<b> j’aurai pu envoyer des SMS au coin du feu ou, plus grave, au cours d’un voyage spatial</b>, je mesure rétrospectivement l’ampleur des risques insidieux auxquels nous exposés ce monde industrialisé. Et moi qui prône la réindustrialisation sur ce blog. Quelle inconscience ! Décidément le XXIè siècle est bien celui de tous les dangers. Il faut absolument faire quelque chose. Je vous le dis, si nous continuons sur cette voie nous allons tous finir par mourir. Saleté de progrès. <b>Arrêtez tout !</b><br />
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Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-71200252145341822932014-11-13T14:26:00.000+01:002014-11-13T14:26:35.989+01:00Bienvenue au peak des inflated expectations !<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaWUa1-R2k-zUFaYZsPoO2CFMdXPxofOjkWzCHloE1Mzn6lQV9vz6UuNaGxd4IoX3fkPTPwBa6n9JbpzotL_sSEAplJgFV2rOKz0Rfh8pEkik60KKcTq3Lj0hLJhSpaoSRZT8ztlO_RMKK/s1600/peak.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaWUa1-R2k-zUFaYZsPoO2CFMdXPxofOjkWzCHloE1Mzn6lQV9vz6UuNaGxd4IoX3fkPTPwBa6n9JbpzotL_sSEAplJgFV2rOKz0Rfh8pEkik60KKcTq3Lj0hLJhSpaoSRZT8ztlO_RMKK/s1600/peak.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Big data, machine learning, robotique... On est<br />aujourd'hui au sommet du pic du Gartner Group</td></tr>
</tbody></table>
Ah ! Je viens de lire dans <i>Business Week</i> <a href="http://www.businessweek.com/articles/2014-01-10/ibms-artificial-intelligence-problem-or-why-watson-cant-get-a-job">un article qui me réjouit</a>. Il dit en substance que <b>Watson, l’ordinateur super intelligent d’IBM, ne donne que de très piètres résultats dans son utilisation en entreprise,</b> notamment pour le diagnostic des cancers au M.D. Anderson Cancer Center. Ça tombe à pic. Je m’apprêtais justement à écrire un papier sur l’hyper inflation de promesses dont on investit aujourd’hui le numérique et l'article apporte de l’eau à mon moulin. Cool.<br />
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Il ne vous a pas échappé que tout le monde, le gouvernement et son père est désormais convaincu du <b>formidable impact que va avoir le numérique sur la société et les entreprises.</b> Et, comme on dit, je m’en félicite. Pour faire face aux révolutions qui s’annoncent, il ne faut surtout pas sous-estimer le pouvoir de transformation des technologies telles que le Big data, le machine learning, le développement des mobiles, l’Internet des Objets etc.<br />
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Bien. Mais ce n’est pas la peine non plus d’en faire trop. Et je trouve qu’aujourd’hui on pousse vraiment le bouchon un peu loin. Ce « on » est illustré en particulier par la thèse soutenue pa<b>r Erik Brynjolfsson et Andrew McAffee (B&M) dans leur livre «<i> Race against the machine</i> »</b>. Thèse qui est en train de devenir un dogme et qu’il n’est toutefois pas interdit de remettre en question.<br />
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La thèse c’est :<br />
<i>Primo </i>: Les <b>progrès de la technologie informatique</b> qui s’annoncent vont être considérablement plus rapides que tous ceux auxquels on a assisté jusque là.<br />
<i>Secundo </i>: On est ainsi à l’aube devoir des <b>machines et des robots hyper intelligents </b>qui vont remplacer l’homme dans des tâches intellectuelles jugées jusque-là non automatisables.<br />
<i>Tertio </i>: pour un temps au moins l<b>’impact sur l’emploi va être dramatique</b>.<br />
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En se basant sur de telles hypothèses une étude très récente du cabinet Roland Berger ainsi qu’un travail académique de 2013 de deux chercheurs de l’Université d’Oxford arrivent à des conclusions similairement alarmantes. Pour l’étude britannique<b> « 47% des emplois américains connaissent un très grand risque d’être automatisés à terme. »</b> Roland Berger indique pour sa part qu’ <b>« en France, 42% des métiers présentent une probabilité d’automatisation forte du fait de la numérisation de l’économie. »</b> Et ajoute que <b>« 3 millions d’emplois pourraient être détruits par la numérisation à l’horizon de 2025. »</b><br />
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Eh bien je vous l’avoue, je ne suis pas convaincu par les arguments de B&M. Le grand problème de leur thèse que j’ai relue attentivement tient à ce qu’elle est fondée sur des assertions finalement peu convaincantes. Ils expliquent en effet que <b>deux faits leur ont ouvert les yeux sur les merveilles technologiques à venir</b>. La découverte des performances de la <b>Google Car </b>et de celles de <b>Watson</b>, l’ordinateur d’IBM. Deux « mauvais » exemples selon moi.<br />
<br />
Ainsi, pour la Google Car B&M racontent qu’ils ont été estomaqués parce que, en 2006, la meilleure des voitures autonomes participant à une course dans le désert était incapable de parcourir plus de 8 miles sans se trouver bloquée. Et que quatre ans plus tard 2010, miracle !, les progrès technologiques étaient tels que la Google Car avait parcouru des milliers de de kilomètres sur les routes de Californie sans accident. Mauvais exemple :<b> traverser un désert rempli de pièges et rouler sur des routes parfaitement balisées n’a absolument rien à voir.</b> Rien ne dit que dans les conditions de la course dans le désert, cette voiture ferait beaucoup mieux que les autres… Cela ne démontre donc pas grand chose, si ce n’est que Google sait bien communiquer et que, oui, on sait réaliser quelques belles choses avec la technologie. Mais d'ici à ce que les voitures soient 100% autonomes...<br />
<br />
Idem pour<b> Watson. Il a gagné au jeu Jeopardy</b>. C’est très fort. Vive le machine learning ! IBM communique aujourd’hui comme un fou sur l’application où il diagnostique des cancers. En déduire que les ordinateurs deviennent si intelligents que les médecins seront caducs et que de très nombreuses tâches intellectuelles vont être remplacées par l’ordinateur, est pour le moins prématuré. Le papier de <i>Business Week</i> vient à point confirmer qu’en matière d’intelligence artificielle, il y a loin de la coupe aux lèvres. <b>Watson n’est pas encore Holmes…</b><br />
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Bref, l’exagération technologique est à son comble. Songez-y. J’étais l’autre jour à San Francisco à une manifestation organisée par Tibco. Son pdg, Vivek Ranadivé n’hésitait pas à prédire que dans 15 ans toutes les maladies auront disparu grâce au Big Data ! Nous voilà bel et bien au sommet du <b>« peak of inflated expectations »</b> de la fameuse courbe du Gartner Group qui décrit le « hype cycle » des technologies.<br />
<br />
Ne me faites pas dire que le numérique n’est pas révolutionnaire et que la "transformation numérique" n'est pas un enjeu. Je suis bel et bien convaincu que des progrès phénoménaux sont à venir et je ne doute pas non plus que des emplois soient menacés. <b>Je ne crois simplement pas que tout se fera ni aussi vite, ni aussi largement que B&M le prédisent.</b> Je ne crois pas non plus qu’il sera si facile de tout automatiser, même avec des machines très intelligentes Et, surtout, je suis prêt à parier que, comme souvent, les avancées <b>les plus significatives auront probablement lieu précisément là où on ne les attend pas ! </b>C’est le propre de l’innovation.<br />
<br />
J’arrête là pour aujourd’hui. Je reviendrai sur le sujet rapidement pour vous dire sur quoi se fonde mon opinion. D'ici là, n'hésitez pas à me donner la votre !<br />
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<b><u>A lire</u></b><br />
L’article de Business Week : <a href="http://www.businessweek.com/articles/2014-01-10/ibms-artificial-intelligence-problem-or-why-watson-cant-get-a-job">IBM's Artificial Intelligence Problem, or Why Watson Can't Get a Job </a><br />
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L’étude Roland Berger <a href="http://www.rolandberger.fr/actualites/ACTUALITES/2014-10-27-la-transformation-digitale-classes-moyennes.html">Les classes moyennes face à la transformation digitale - Comment anticiper ? Comment accompagner ? </a><br />
<br />
L’étude de Carl Benedikt Frey et Michael A. Osborne <a href="http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf"> the future of employment : how susceptible are jobs to Computerisation ? </a><br />
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Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-40719139046905697782014-10-13T14:55:00.002+02:002014-10-13T17:26:00.813+02:00La vérité sur Amazon<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0dsMJPitYP4bjlfwBv96Mg4UytzHQUwieT9Mz7Na9PBLQKACqp5GU3vItTW_RL6QTvS6jj0r9Yt2yRNZ-pm__cJnqyLtuPnOgIPSmM5jsyTfweqyAcTXX804XSBqOB7hvca4_v8R_gJN3/s1600/darty.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0dsMJPitYP4bjlfwBv96Mg4UytzHQUwieT9Mz7Na9PBLQKACqp5GU3vItTW_RL6QTvS6jj0r9Yt2yRNZ-pm__cJnqyLtuPnOgIPSmM5jsyTfweqyAcTXX804XSBqOB7hvca4_v8R_gJN3/s1600/darty.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Le magasin, chaînon manquant d'Amazon ?</td></tr>
</tbody></table>
.Bon sang, mais c’est bien sûr ! Cela m’a frappé comme une évidence. Mais oui, finalement, si on regarde bien,<b> Amazon n’est au fond qu’une entreprise de vente à distance.</b> Comme le fut La Redoute ! Il y a des différences dans l’exécution, mais rien de neuf sur le modèle. On choisit sur catalogue, on commande, on est livré.<br />
<br />
Pourquoi m’épater de cette découverte ? Parce que cela jette une autre lumière sur le géant du Web et l’e-commerce. C’est la récente annonce de l<b>’ouverture par Amazon d’une boutique réelle à Manhattan </b>qui m’a ouvert les yeux. Entreprise de vente à distance, Amazon souffre en effet des limitations inhérentes à ce type de commerce. A savoir :<br />
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-<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>On ne peut pas voir, toucher, essayer les objets pour les choisir<br />
-<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>On ne peut en disposer immédiatement après l’achat (sauf pour tout ce qui est numérisable, ce qui dans ce cas est une vraie différence)<br />
-<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>Ces objets ne sont accessibles que via une livraison à domicile (ou dans un point relais).<br />
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Les récents mouvements d’Amazon traduisent son embarras face à ces limitations.<br />
<br />
D’abord Amazon communique abondamment sur une éventuelle <b>livraison par drones.</b> On sent chez lui la conscience de la nécessité d’améliorer le processus de livraison qui reste souvent un handicap<br />
<br />
Ensuite, cette annonce de l’ouverture d’une boutique. Dans ce cas, c’est une réponse directe à l’évolution des <b>commerçants traditionnels qui, sans qu’on y ait pris garde ont pris une longueur d’avance </b>sur les e-commerçants. Les grands distributeurs ont, ou sont en train de mettre en place un <b>mode de vente dit « omni canal » </b>et réorganisent toute leur supply chain et leur gestion de stock dans ce but.<br />
<br />
En bref, le client passe commande de son produit où il le souhaite. Dans un magasin, sur le Web, via un mobile… Il est ensuite libre de choisir le mode de livraison : il le prend dans un magasin (mode « click and collect » si on l’a commandé par Internet) ; il le récupère dans un « drive ». Il choisit de se le faire livrer, chez lui, ou en point relais.<b> Il a tous les choix possibles </b>et, dans l’idéal, il peut basculer d’un mode à l’autre après même avoir passé commande.<br />
<br />
Autrement dit,<b> les vendeurs traditionnels offrent désormais le meilleur des deux mondes.</b> Vous pouvez vous promener dans le magasin si vous aimez ça, voir les produits, parler à un vendeur. Ou faire tout sur le net. On mêler les deux à votre convenance.<br />
<br />
Amazon reste, lui, un pur vendeur à distance. D’où sa réaction. D’où aussi cette révision profonde de l<b>’idée que l’e-commerce va tout dévorer et que les magasins sont de l’histoire ancienne.</b> A vrai dire, si l’expérience client en magasin était superflue, pourquoi les vendeurs à distance d’antan, les Redoute et autres Trois Suisses, n’ont-ils pas raflé tout le commerce à leur grande époque ? Pourquoi les e-commerçants « pure players » le feraient-ils aujourd’hui<br />
<br />
Conclusion : l’expérience d’Amazon avec sa boutique va être vraiment intéressante à suivre. <b> Verra-t-on des boutiques Amazon fleurir dans toutes les villes ? </b><br />
<br />
Cela dit, si je ne me rends compte qu’aujourd’hui de cette problématique, il y a un autre exemple qui aurait dû m’alerter depuis longtemps. Vous avez deviné lequel ? <b>Les Apple Stores, bien sûr ! </b>Ils sont arrivés alors que la vente en boutique de PC semblait de l’histoire ancienne. Quel malin ce Steve Jobs, quand même.Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-20802035609666537642014-09-30T16:41:00.003+02:002014-09-30T16:45:52.768+02:00Robots, vos papiers ! <table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhV1nz7sBF5NNDTsA-DA0IM9LyPECjg5beP6z_x9Fm2qxOM8RE5gptYfOlWdKOMTPzRNQugMzhIAsI6L3PdOlooxj630oUDkSjJedKGjtjnW475hyBuIeJ7N3Z_U-TLhGjzsCqjdSpj4t0e/s1600/robot.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhV1nz7sBF5NNDTsA-DA0IM9LyPECjg5beP6z_x9Fm2qxOM8RE5gptYfOlWdKOMTPzRNQugMzhIAsI6L3PdOlooxj630oUDkSjJedKGjtjnW475hyBuIeJ7N3Z_U-TLhGjzsCqjdSpj4t0e/s1600/robot.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Arrêtes, ou tu finiras en prison, robot!</td></tr>
</tbody></table>
F<b>aut-il des lois spécifiques pour les robots ?</b> Cette question au goût asimovien n’est pas une lubie. Le développement attendu des robots et autres produits « robotisés » - la voiture sans chauffeur, les drones, par exemple - amène à se poser très sérieusement la question.<br />
<br />
L’UE a déjà commencé à le faire. <b>Robolaw </b>un projet de recherche qui vient de s’achever a ainsi étudié si <b>l’état actuel de la législation est adapté à l’émergence et la prolifération attendue de robots</b> et s’est interrogé sur les problèmes éthiques posés par ces nouveaux venus.<br />
<br />
Aujourd’hui c’est le tour des américains de s’y coller. C’est un article publié par <b>Brookings </b>qui veut lancer le débat. <b>Ryan Calo </b>de l’University of Washington School of Law, pose la question : <i><b>« Faut-il créer aux Etats-Unis une Commission Fédérale de la Robotique ? »</b></i><br />
<br />
Ryan Calo fait valoir que chaque nouvelle technologie (le rail, la radio, les télécoms…) a vu se créer un agence fédérale pour mettre au point des législations<i> ad hoc</i>. Et il juge que la robotique est bien susceptible de poser de nouveaux problèmes légaux. Typiquement :<b> qui sera responsable si une voiture sans chauffeur créé un accident, blesse ou tue ? </b>Le chauffeur ? Il n’y en a pas. Ce sera le constructeur ? Celui qui a écrit le logiciel ? Le propriétaire ?<br />
<br />
Une myriade de questions se posera à mesure que les « robots » apparaîtront. Et vu les risques physiques encourus, il sera plus difficile de <b>mettre le problème sous le tapis, comme on l’a fait avec le logiciel.</b> On sait que quelque erreur que fasse votre logiciel et quelles qu’en soient les conséquences, celui qui l’a écrit ne peut être tenu pour responsable… Pratique !<br />
<br />
Certes, on a le temps de voir avant que les voitures autonomes ne bouchonnent sur les autoroutes. Mais plus près de nous, la question se pose déjà avec<b> l’arrivée de robots industriels « collaboratifs ». On veut les voir travailler au contact de l’homme</b>. Que se passera-t-il si quelqu'un est blessé par un robot devenu "fou"? Qui sera responsable ? La question ne se posait pas jusque-là : la loi impose actuellement que les robots industriels soient enfermés dans des cages afin de protéger les ouvriers.<br />
<br />
Dans son argumentaire en faveur d’une Commission fédérale, Ryan Calo fait valoir que le problème est complexe et que pour légiférer à bon escien<b>t il est nécessaire de réunir, au-delà des spécialistes du droit, des ingénieurs en informatique et des spécialistes des interfaces homme-machine </b>afin de bien prendre en compte tous les aspects de la problématique.<br />
<br />
Pour appuyer sa thèse Calo cite<b> l’erreur commise par l’Etat du Nevada. Il avait légiféré en 2011 à propos des voitures sans chauffeur</b>. La loi définissait un véhicule autonome en se référant à « tout remplacement de l’opérateur humain par de l’intelligence artificielle ». Du coup, de nombreux véhicules « normaux », comme ceux dotés de systèmes anticollision ou d’ABS tombaient sur le coup de cette loi restrictive. Elle a été retirée. Caramba ! Encore raté.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><br />
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<b><u>A lire</u></b><br />
<a href="http://www.brookings.edu/~/media/Research/Files/Reports/2014/09/case%20for%20federal%20robotics%20commission/RoboticsCommissionR2_Calo.pdf">L’article de Ryan Calo </a>Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-76130624696452618222014-09-02T16:04:00.000+02:002014-09-04T13:50:47.170+02:00Quel est (vraiment) l’impact de l’automatisation sur l’emploi ? <table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhM4cdnL9UAmQKUSPdkepQTBTzM6vBx_GFrKQgc2CBmS1emlcbstCkD-4EB8175Phkv_ODahaNnKNEYh15T2RktPb8hpH9nVAvJ6g6Ja-DI1blx4YiMEUuptUrXtBXmQ8b8RmrNeVH8DkqV/s1600/serpent.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhM4cdnL9UAmQKUSPdkepQTBTzM6vBx_GFrKQgc2CBmS1emlcbstCkD-4EB8175Phkv_ODahaNnKNEYh15T2RktPb8hpH9nVAvJ6g6Ja-DI1blx4YiMEUuptUrXtBXmQ8b8RmrNeVH8DkqV/s1600/serpent.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Je vous le dis : "l'automatisation tue l'emploi"</td></tr>
</tbody></table>
Une idée fait son chemin : les progrès fulgurants de l’informatique s’apprêtent à rendre les ordinateurs si intelligents qu’une myriade d’activités intellectuelles va désormais pouvoir être automatisée. Conséquence : <b>un chômage de masse et, peut-être même… la fin du travail !</b> Bref, c’est le come-back d’un vieux serpent de mer : l’automatisation tue l’emploi.<br />
<br />
<b>Andrew Mac Afee et Eric Brynjolfsson</b> en particulier ont participé à populariser ce point de vue avec leurs livres <b>Race against the machine</b> puis <b>The Second Machine Age.</b><br />
<br />
Est-ce si simple ? <b>David H. Autor, directeur adjoint du département économie du MIT</b> ne le pense pas et le démontre brillamment dans un récent et pertinent article. Il relativise fortement la portée de la thèse de Mac Afee-Brynjolfsson et jette un regard très différent sur <b>l’impact de l’automatisation sur les emplois. </b><br />
<br />
Autor s’appuie sur deux puissantes idée. La première, exprimée par penseur hongrois Michael Polanyi en 1966, tient au constat que<b> « nous connaissons plus que nous ne pouvons dire ». </b>Autrement dit que nous possédons une « connaissance tacite » accessible à n’importe qui et qui ne peut être codifiée ni formalisée. Nous marchons, nous reconnaissons des objets, des gens, nous avons du « bon sens » et savons faire nombre de choses sans que cette connaissance ne soit le moins du monde formalisée. Et comme elle ne peut être ni formalisée, ni codifiée<b> ces actes très banals sont quasi impossible à programmer et donc à automatiser. </b><br />
<br />
Vous me direz que c’est précisément le but du <b>« machine learning ».</b> Cette technique vise à donner une capacité d’apprentissage aux ordinateurs pour leur permettre de traiter ce qui n’est pas réductible à un algorithme. Mais, ici, Autor diffère complètement des auteurs de Race Against The Machine. Il se range dans le camp de ceux qui pensent que<b> cette technologie ne parviendra pas à des progrès très significatifs.</b> Pas assez significatifs en tout cas pour rivaliser avec la « connaissance tacite » du premier venu.<br />
<br />
Qui a raison, qui a tort ? Personnellement je suis du côté d’Autor, mais tout cela n’est qu’une question de point de vue philosophique…<br />
<br />
Il y a beaucoup plus dans le papier d’Autor. Il met en lumière un aspect de <b>l’automatisation </b>au sens large - automatisation par des machines aussi bien qu’informatisation – qui échappe le plus souvent aux penseurs et aux commentateurs. Cela le conduit à expliquer le phénomène que l’on constate actuellement en matière d’emploi :<b> la croissance simultanée des postes à haut salaires et haute qualification et de ceux à bas salaires et faible qualification au détriment des autres.</b><br />
<br />
En général explique Autor, on pense l’automatisation comme substitution au travail humain. On oublie son aspect le plus important : elle est aussi complémentaire à ce travail. Dans ce cas, la machine ou l’ordinateur épaule l’individu et lui permet d’en faire plus, ou mieux, ou plus vite. Elle ne supprime pas les emplois, elle les dope ! <b><i>« De tout temps, les penseurs surestiment la capacité de remplacement de l’homme par les machines et sous estiment leur formidable capacité à enrichir son travail »</i></b> affirme Autor.<br />
<br />
Fort de ces idées, il analyse le marché du travail. Il constate que d’un côté se trouvent des gens très qualifiés et très bien payés dont l’activité, complexe, créative et qui réclame des connaissances pointues ne peut être automatisée. Non seulement <b>ils ne sont pas menacés par les machines mais ils profitent à plein de leur complémentarité pour booster leur efficacité. </b>Il n’est donc guère étonnant de voir que ces emplois croissent.<br />
<br />
Plus étonnante est la croissance des emplois peu payés et peu qualifiés. Sauf à l’analyser au prisme d’Autor. Ces<b> emplois sont en croissance car ils sont basés sur la « connaissance tacite », donc pas automatisables.</b> La machine ne les menace donc pas. Mais, elle ne les épaule pas non plus. Cela, joint à l’abondance de main d’œuvre, explique la croissance de ce type d’emploi mais aussi la baisse des leurs salaires.<br />
<br />
Reste, entre le deux,<b> les emplois qui disparaissent : les nombreuses tâches intermédiaires de routine, répétitive</b>s qui, elles, se prêtent bien à l’automatisation du premier type : le remplacement pur et simple du travailleur par la machine. CQFD. Autor, toutefois, n’est pas persuadé de la fin, à terme de ces jobs intermédiaires. Il pense que nombre d’entre eux perdureront à condition de mêler une part de tâches routinières avec un ensemble de tâche plus évoluées pour lesquelles l’individu possède un avantage comparatif – interactions personnelles, flexibilité, adaptabilité, capacité à résoudre des problèmes…<br />
<br />
Bref, Autor, s’il reconnaît que le marché du travail est aujourd’hui perturbé par<b> l’automatisation, pense, qu'à terme elle finira par créer plus d’emploi qu’elle n’en aura détruit</b>. Comme cela a toujours été le cas avec toutes les phases de la longue histoire de l’automatisation. Le serpent de mer a toujours fini par s’évanouir dans le bas-fonds.<br />
<br />
<b><u>A lire</u></b><br />
L’article de David Autor : " <a href="http://economics.mit.edu/files/9835">Polanyi’s Paradox and the Shape of Employment Growth</a>"<br />
<div>
Sur ce blog : <a href="http://reindustrialisation.blogspot.fr/2013/12/le-spectre-de-la-fin-de-lemploi_9.html">« Le spectre de « la fin de l’emploi » resurgit… en version numérique » </a> </div>
Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-87229022679596312642014-05-21T10:51:00.000+02:002014-05-21T11:43:53.195+02:00Le théorème d’Yvon Gattaz<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkFSowNVOydXodLn-tn4E_5YrN4EWN8PcghDQfYT-FuREQ-HDtzcnHW-PixnYdq2qFyAIBmtEq8WTOZvFUEPPnhw7q-_79M8xQZWsi3AJg4lsuNhtPUu4mTz-20M_Pk2ZsWiDbN2xsA86w/s1600/gattaz.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkFSowNVOydXodLn-tn4E_5YrN4EWN8PcghDQfYT-FuREQ-HDtzcnHW-PixnYdq2qFyAIBmtEq8WTOZvFUEPPnhw7q-_79M8xQZWsi3AJg4lsuNhtPUu4mTz-20M_Pk2ZsWiDbN2xsA86w/s1600/gattaz.jpg" /></a>Yvon Gattaz a encore frappé. Il est infatigable. Depuis plus de 50 ans il n’a de cesse de militer pour la création d’entreprise et le développement des ETI. Il récidive aujourd’hui avec un nouveau livre <b><i>« Création d’entreprise – La double Révolution » </i></b>qui, une fois de plus développe ses thèmes de prédilection. Le ton de l’ouvrage est vif, alerte et plein de l’humour que l’on connaît au fondateur de Radiall et de l’Asmep-ETI qui a le goût des aphorismes tranchants. Réjouissant.<br />
<br />
Ce livre est d’abord destiné aux jeunes entrepreneurs ou à ceux qui pourraient l’être. Yvon Gattaz le présente explicitement comme<i><b> « un vade-mecum publié par un ancien pour les nouveaux »</b>.</i> Il abonde ainsi en conseils à destination des jeunes qui sont prêts à se lancer dans l’aventure de « la création d’entreprise à partir de zéro » ; et Yvon Gattaz sait s’imposer de saines limites :<i> « les seniors ne peuvent et ne doivent pas juger les projets innovants de leurs filleuls, car ceux-ci ont une intuition cent fois supérieure à la leur »</i> affirme-t-il. Il se garde bien de le faire.<br />
<br />
<b>Les « deux révolutions » du titre ce sont celles de la création d’entreprise et celle de la croissance. </b>Yvon Gattaz constate avec bonheur que le premier défi est aujourd’hui gagné. Fini le temps où<i> « nos entreprises étaient presque exclusivement créées par des autodidactes de talent, dont c’était la seule voie réelle de promotion sociale. »</i> Il se félicite que désormais, en France, les jeunes entrepreneurs sont légion et que la création d’entreprise n’est plus considérée comme une déchéance par les diplômés du supérieur, bien au contraire.<br />
<br />
Il s’en réjouit d’autant plus qu’il est convaincu d’un fait important et jusque-là rarement mis en évidence. Il dit, en s’appuyant sur des enquêtes menées par l’Association Jeunesse et Entreprises dont il est président : <b>« le taux de croissance d’une nouvelle entreprise est fonction du niveau d’instruction de son créateur » de même que ses chances de réussite à cinq ou 10 ans.</b> Ce qu’il baptise <b>« théorème Yvon Gattaz » </b><br />
<br />
Reste que, selon l’auteur,<b> la seconde révolution, celle de la croissance, reste à accompli</b>r. A ce propos, il insiste sur la fait qu’ <i>« il faut tout d’abord convaincre tous les Français de l’impérieuse nécessité de cette croissance, seule créatrice d’emplois réels, et de la non-résignation à la stagnation ou, pis, à la décroissance souhaitée par quelques nostalgiques des diligences. »</i><br />
<br />
Ce livre est d’autant plus recommandable qu’il se termine par le récit, par leurs auteurs, de <b>13 aventures industrielles, toutes aussi passionnantes les unes que les autres.</b> Parmi elles, celle d’Altrad, d’Auchan, de la chaîne boulangeries Paul, de JCDecaux ou encore de Criteo ou de Ventes Privées. De formidables parcours d’entrepreneurs français qui méritent d’être découverts ou redécouverts.<br />
<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-17893855867719145112014-03-11T15:34:00.001+01:002015-10-16T15:56:43.944+02:00La révolution robotique qu’on risque de rater…<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx1Dy5zQBMvR9A5SHz5vqwM4CPA3CG4nVQr4wCim4IDb4pCnm-oCwJbc208EIz1-_dRmR5ndflTWNUxXEFjpA68MeiFehSXnuYjeC9g8BtHK_6QPss4WyQqYwUCG-FXxbFfHKKH2U4NY2_/s1600/robot.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx1Dy5zQBMvR9A5SHz5vqwM4CPA3CG4nVQr4wCim4IDb4pCnm-oCwJbc208EIz1-_dRmR5ndflTWNUxXEFjpA68MeiFehSXnuYjeC9g8BtHK_6QPss4WyQqYwUCG-FXxbFfHKKH2U4NY2_/s1600/robot.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Robot d'Universal Robots : l'équivalent<br />
du microordinateur en robotique</td></tr>
</tbody></table>
L’essayer c’est l’adopter. Confiant dans cette formule, pour promouvoir l’usage de robots dans les PMI de mécanique, le Centre techniques des industries mécaniques (Cetim) lance un service extrêmement original <b>: le robot en location. </b><br />
<br />
La location de robots est une grande première. Mais, fait plus significatif encore, ce service témoigne d’une évolution majeure de la robotique industrielle. La location n’est en effet devenue envisageable que grâce à <b>une récente génération de robots extrêmement prometteuse</b> (<a href="http://reindustrialisation.blogspot.fr/2012/10/robots-industriels-cest-la-revolution.html">voir article sur ce site )</a> : ils sont très peu coûteux et, surtout, extrêmement facile à mettre en œuvre et à programmer. Cette flexibilité leur permet ainsi d’être installés en un clin d’œil. Mieux, ils sont capables de travailler sans qu’il ne soit nécessaire de les enfermer dans une cage pour protéger l’utilisateur : ils sont « collaboratifs ».<br />
<br />
On peut saluer ici la clairvoyance du Cetim : il a su saisir rapidement l’opportunité qu’offrent <b>ces nouveaux robots qui, d’une certaine façon, sont à la robotique ce que le microordinateur a été à l’informatique </b>: ils créent un réel changement de paradigme et ouvrent par leurs caractéristiques, un champ nouveau à la robotisation.<br />
<br />
Dans le même temps on peut se demander si<b> l’industrie française se montrera capable de profiter de l’occasion pour relancer la production de robots industriels</b>. Le grand plan robotique français qui vient d’être lancé en fanfare n’incite en effet pas à un optimisme démesuré. Il semble jusque-là passer à côté de cette évolution en se focalisant essentiellement sur la robotique de service…<br />
<br />
Pour en revenir au service du Cetim, le robot qu’il a retenu est celui de la start-up danoise <b>Universal Robots</b>. Elle fait un malheur avec ses produits peu sophistiqués (ils sont peu précis et ne manient pas de charges lourdes) mais d’un coût et d’une flexibilité défiant toute concurrence.<b> Installation comprise, le robot qu’a acquis le Cetim revient à moins de 30 k€. </b><br />
<br />
Il en coûtera quelque<b> 3000 euros par mois à la PMI </b>souhaitant tester ce robot. La première application proposée concerne le chargement/déchargement de machine (de décolletage ou d’usinage) pour des petites et moyennes séries. Le Cetim estime qu’une durée de location de trois à quatre mois devrait permettre à l’entreprise de valider l’intérêt du robot pour sa production.<br />
<br />
<b>Massard Décolletage,</b> une petite PMI de la région de Saint-Etienne, est l’entreprise qui va inaugurer ce service. Le Cetim indique que, au vu des résultats de cette première expérience, il élargira progressivement son parc de machines en location en fonction de la demande ainsi que les applications visées.<br />
<br />
Le Cetim qui croit beaucoup dans l’usage des robots collaboratifs espère égalemen<b>t faire évoluer à cette occasion la réglementation</b> qui, en France, ne permet pas encore de faire travailler un robot sans aucune protection vis-à-vis de l’opérateur<br />
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<br /></div>
Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-10118115124257945282014-03-07T12:55:00.002+01:002014-03-07T13:29:34.889+01:00Le gros « couac » de la télé médecine à domicile<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP7zZ2IfTR8EtAkbdiZhD3b_dKB-HKGJSyGe_Oq9NdxVTqLqdgwSdS26LLiEEeE3Drc0RlX22FzBZIIBaxbZDUmXYoHojVgsCrDl2mQIsdYsrFKpSNhJz_ZOLkvjDoZ4vp2Z2M86kEsNVw/s1600/PPC.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP7zZ2IfTR8EtAkbdiZhD3b_dKB-HKGJSyGe_Oq9NdxVTqLqdgwSdS26LLiEEeE3Drc0RlX22FzBZIIBaxbZDUmXYoHojVgsCrDl2mQIsdYsrFKpSNhJz_ZOLkvjDoZ4vp2Z2M86kEsNVw/s1600/PPC.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Tu es prévenu : Big Brother te surveille !</td></tr>
</tbody></table>
Voilà une intéressante affaire à verser au brûlant dossier <b>« numérique et vie privée »</b>. Le 22 octobre 2013 a été pondu <b>un arrêté concernant la prise en charge de l’apnée du sommeil par la sécu</b> et qui suspend le remboursement en cas de non observance du traitement.<br />
<br />
Les patients atteints de cette affection utilisent des <b>machines dites PPC (Pression positive continue)</b> qui, pour éviter les pauses respiratoires, ventilent les apnéiques pendant leur sommeil. Comme, grâce au numérique et la télétransmission on est désormais capable de savoir exactement <b>quand et pendant combien de temps l</b>e malade a effectivement utilisé sa machine, a germé dans la tête de petits malins du ministère de la Santé l'idée de profiter de cette fonctionnalité pour<b> conditionner le remboursement au bon usage de la machine, afin de faire des économies.</b><br />
<br />
Le décret en question indique que si la machine n’est pas utilisée pendant au moins 3 heures par jour pendant 20 jours par mois, vous pouvez faire votre deuil du remboursement.<br />
<br />
Pour permettre la mise en oeuvre de ce décret, <b>Air Liquide</b> qui fournit les équipements s’est appuyé sur les compétences d’une start-up, <b>Srett</b>, pour doter les machines de PPC d’un dispositif numérique qui<b> suit effectivement l’usage de l’appareil et transmet par voie radio les données à un serveur. </b><br />
<br />
Tout semblait donc bien parti pour la mise en place d’une « belle » application de télémédecine dans laquelle le numérique allait pouvoir mettre bon ordre dans les dépenses de la Sécu et cela<b> pour le plus grand bien du patient </b>qui ne pourrait plus , sous peine d’« amende », se dispenser de suivre la prescription à la lettre.<br />
<br />
Heureusement, le 15 février dernier,<b> le Conseil d’Etat a décidé de suspendre ce décret </b>estimant qu’il existe un « doute sérieux » sur la compétence du ministère à mettre en place un tel mécanisme. Sage décision : depuis quand peut-on imposer - indirectement - à un malade de suivre le traitement qui lui est prescrit ? Et jusqu’où une telle pratique pourrait-elle aller ?<br />
<br />
En tout cas, cette histoire montre à quel point les formidables possibilités offertes par le numérique doivent être maniées avec précaution. <b>Le numérique peut (presque) tout. </b>Ce qui souligne l’importance du politique qui peut nous protéger de ses dérives potentielles ou, au contraire, nous y exposer. Dans ce cas, il a fait l’un après l’autre...<br />
<div>
<br /></div>
Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-70867219625108103742014-02-27T11:21:00.000+01:002014-02-27T12:39:30.173+01:00Que sont devenues les 3000 start-up du logiciel créées depuis 1980 ?Alors que l’on déplore en France le manque de start up du logiciel ayant réussi à atteindre une taille vraiment significative, Mc Kinsey sort un très intéressant bilan : que sont devenues les quelque 3000 entreprises de logiciel (cotées et encore en vie) créées entre 1980 et 2012 ?<br />
<br />
Le tableau ci-dessous vous dit tout : seules 28% ont franchi la barre des 100 M$ de dollars de CA. Mais elles sont près de <b>100 à avoir dépassé le milliard de dollars </b>et quand même <b>16 réalisent plus de 4 milliards de dollars</b> de CA.<br />
<br />
<div class="MsoNormalCxSpFirst">
<b> 72% n’ont pas réussi à atteindre la barre des 100 M$ de CA </b></div>
<br />
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.25pt;" valign="top" width="160"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Nb d’entreprises de logiciel crées entre 1980 et
2012<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 92.15pt;" valign="top" width="123"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Plus de 100 M$ <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
de CA en 2012<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 92.15pt;" valign="top" width="123"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Plus d’1 milliard de $de CA en 2012</div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Plus de 4 milliards de $de CA en 2012</div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.25pt;" valign="top" width="160"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<b>2952<o:p></o:p></b></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 92.15pt;" valign="top" width="123"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<b>826<o:p></o:p></b></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 92.15pt;" valign="top" width="123"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<b>96<o:p></o:p></b></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<b>16</b><o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div>
<span style="font-size: x-small;">Entreprises cotées dans le domaine des applications, du jeu, d’Internet et des systèmes à l’exclusion des fournisseurs de réseaux</span></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div>
Les auteurs de cette étude soulignent que<b> la plupart de celles qui sont passées de 100 M$ à plus d’un milliard l’ont fait très vite</b>. Ce sont 10% du club des 100M$ qui ont franchi ce pas mais elle sont 8 fois plus nombreuses à l’avoir fait en moins de deux ans (avec des croissance supérieures à 60% par an) que celles qui ont passé ce cap en un temps plus long.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Si l’on regarde maintenant la liste des 16 géants du logiciel qui engrangent plus de 4 milliards de dollars, force est de constater l’écrasante domination américaine qui en aligne pas moins de 13 soit plus de 80% du total.<b> SAP est le seul à défendre les couleurs de l’Europe</b>, Nintendo, celles du Japon et, surprise !, on y découvre un Chinois, Tencent, portail Internet créé en 1998.</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div class="MsoNormalCxSpFirst">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<b> Écrasante domination américaine</b></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Activision
Blizzard<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Electronic Arts<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.25pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Microsoft<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Symantec<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Adobe Systems<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Facebook<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.25pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="color: red; font-size: 8.0pt;">Nintendo
(Japon)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="color: red; font-size: 8.0pt;">Tencent
(Chine)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">CA Technology<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Google<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.25pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Oracle<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">VM Ware<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.0pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">eBay<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.2pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Intuit<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 99.25pt;" valign="top" width="132"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="color: red; font-size: 8.0pt;">SAP (Allemagne)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 4.0cm;" valign="top" width="151"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<span style="font-size: 8.0pt;">Yahoo<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</div>
<div>
Les 16 entreprises cotées qui réalisent plus de 4 milliards de dollars de CA</div>
Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-76864187498618878642014-02-17T11:05:00.002+01:002014-02-18T09:28:21.278+01:00La high tech américaine : une affaire d’immigrés ! Etonnant : <b>60% des 25 plus importantes entreprises américaines (cotées) de la High Tech – d’Apple à LinkedIn - ont été fondée ou cofondées par… des immigrés</b> de première ou seconde génération !<br />
<br />
Mieux encore : les trois premières entreprises de la high tech (classées par leur capitalisation boursière), Apple, Google et IBM font partie de celles qui doivent leur existence à un "immigré".<br />
<br />
C’est la surprenante révélation faite par <b>Mary Meeker</b>, la célèbre partner du capital risqueur américain Kleiner Perkins Caufield & Byers lors de sa très fameuse présentation sur les grandes tendances de l’Internet.<br />
<br />
Avec cette « slide » issue en fait d'un rapport du<i> Partnership for a new American Economy</i>, elle entendait attirer l’attention sur le risque pour les Etats-Unis de freiner l’immigration de talents. Kleiner Perkins Caufield & Byers a d’ailleurs réalisé un rapport sur le sujet que l’on peut <a href="http://kpcb.com/insights/immigration-in-america-the-growing-shortage-of-high-skilled-workers">lire ici</a><br />
<br />
En attendant il y a de quoi être estomaqué par la liste de Mary Meeker. Je vous laisse lire le tableau. On y découvre entre autres deux français <b>Pierre Omidyar et Jean-Luc Vaillant,</b> le premier a fondé eBay, le second est le cofondateur de LinkedIn. Not so bad…<br />
<br />
Il faut noter également que s'il n'est pas à proprement parler fondateur d'Intel, Andy Grove (Hongrois d'origine) est arrivé aux tous débuts de l'entreprise comme COO.<br />
<br />
Lire la présentation complète de Mary Meeker<a href="http://kpcb.com/insights/2013-internet-trends"> "2013 Internet Trends"</a> du mois de mai dernier<br />
<br />
<br />
Rang Nom (entreprise cotée) Fondateur/cofondateur Origine<br />
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody>
<tr>
<td style="border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpFirst">
1<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Apple<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Steve Jobs<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
2 g Syrie<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
2<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Google<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Sergey Brin<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
1 g Russie<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
3<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
IBM<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Herman Hollerith<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
2 g Allemagne<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
4<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Microsoft<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
5<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Oracle<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Larry Ellison/Bob Miner<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
2<sup> </sup>g Russie/2<sup> </sup>g Iran<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
6<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Amazon<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Jeff Bezos<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
2 g Cuba<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
7<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Cisco<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
8<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Intel<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
9<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
ebay<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<b>Pierre Omydiar</b><o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
1 g France<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
10<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Facebook<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Eduardo Saverin<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
1 g Brésil<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
11<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
EMC<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Roger Marino<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
2 g Italie<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
12<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Hewlett-Packard<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
13<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Texas Instruments<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Cecil Green/Erik Jonsson<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
1 g GB/2 g Suède<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
14<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
VM Ware<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Edouard Bugnion<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
1 g Suisse<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
15<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Priceline<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
16<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
ADP<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Henry Taub <o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
2 g Pologne<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
17<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Salesforce<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
18<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Dell<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
19<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Yahoo<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Jerry Yang<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
1 g Taïwan<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
20<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Cognizant technologies<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
F d’Sousa/K Mahadeva<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
1g Inde/1 g Sri Lanka<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
21<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Adobe Sytems<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
22<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Broadcom<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Henry Samueli<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
2 g Pologne<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
23<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Intuit<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
24<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
LinkedIn<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
K Guericke<b>/J-L Vaillant</b><o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
1 g Allemagne/1 g France<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 28.1pt;" valign="top" width="37"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
25<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.5pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
Symantec<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 127.6pt;" valign="top" width="170"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 120.45pt;" valign="top" width="161"><div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle">
<o:p> 1g :américain de première génération /2 g : américain de deuxième génération</o:p></div>
<br />
<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-48298561072572435182014-02-05T11:01:00.000+01:002014-02-06T13:20:42.412+01:00Bob Dylan chante le « made in America »… dans une pub ChryslerBob Dylan, sur fond d’une musique dylanienne en diable (c'est celle de <i>"Things have changed" </i>), chante, ou plutôt récite en <i>voice over</i>, un texte vantant les mérites du « made in America ». Ou plus précisément de la fabrication des voitures aux Etats-Unis. Son texte dit notamment : “<b><i>Let Germany brew your beer, let Switzerland make your watch, let Asia assemble your phone. We will build your car.</i></b>”<br />
<br />
C’est dans une longue (2 minutes) et belle <b>pub pour Chrysler</b> qui est passée sur les écrans télé pendant le dernier Superbowl.<br />
<br />
Cela agace certains de ses fans qui, évidemment, s’indignent de voir leur idole se mettre au service de la vente de voitures. D’autres en revanche se félicitent de voir<b> Dylan s’engager en faveur de Detroit</b>, de son industrie automobile et de ses travailleurs.<i> “You can’t import original…You can’t duplicate legacy…Detroit made cars, and cars made America…You can’t import the heart and soul of every man and woman working on the line”</i> chante-t-il dans la pub qui se termine pas <i>"Things have changed",</i> paroles originales de la chanson, répétées deux fois par Dylan. Subtil, non ?<br />
<br />
Dylan qui a toujours été là où on ne l’attend pas se fiche probablement de la polémique… Cela dit la pub qui ne mentionne Chrysler qu’au cours des toutes dernières secondes est habile et constitue un<b> véritable plaidoyer en faveur de Detroit</b> et de la production américaine. Même si Chrysler appartient à Fiat…<br />
<br />
Cette initiative donnera-t-elle des idées à nos constructeurs français ? <b> Un duo Montebourg-Johnny Hallyday</b> par exemple<b> </b>? J’en connais au moins un qui y participerait volontiers…<br />
<br />
En attendant voici deux minutes de "pur" Dylan... (la vidéo a déjà été vue plus de 2 millions de fois).<br />
<br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/KlSn8Isv-3M?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-61486892547810493322013-12-17T11:22:00.000+01:002013-12-17T11:26:38.729+01:00Google à la pointe des technos robotiques avec le rachat de Boston Dynamics<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqlPfqCr4Y0RXkzLS534SUjhCUZ8Uy-w4MUdsdT6tFH7OGHlSj4TZAtjIAy2JEKXb7liS1lYWghyhu8yY52dGPEU_I8_I_zRrDNnve5HNyEKYTm2oMtBSuq9pRhr4Xng2ZGtveRqLd913P/s1600/PETMAN_Mar-2012_crop.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqlPfqCr4Y0RXkzLS534SUjhCUZ8Uy-w4MUdsdT6tFH7OGHlSj4TZAtjIAy2JEKXb7liS1lYWghyhu8yY52dGPEU_I8_I_zRrDNnve5HNyEKYTm2oMtBSuq9pRhr4Xng2ZGtveRqLd913P/s320/PETMAN_Mar-2012_crop.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Boston Dynamics : des supers technos financées<br />
par la Darpa</td></tr>
</tbody></table>
Ça va très vite. Le 5 décembre je parlais sur ce blog des<b> ambitions de Google dans la robotique</b>, de ses rachats d’entreprises du secteur – sept au total depuis six mois - et du fait que ce n’était pas terminé.<br />
<br />
Eh bien, ça se confirme. On peut lire aujourd’hui un peu partout une info choc : Google vient de racheter une huitième entreprise et vraiment pas n’importe laquelle : <b>Boston Dynamics fabricant de robots militaires hyper sophistiqués</b> et financé notamment par la Défense américaine (la Darpa).<br />
<br />
Comme on peut lire cette info à droite et à gauche je ne m’appesantis pas. Simplement, je vous conseille vraiment d’<b>aller voir ces étonnants robots </b><a href="http://www.bostondynamics.com/">sur le site de Boston Dynamics. V</a>ous pourrez y constater à quel point Google <b>se dote de technologies de pointe</b> ce qui est clairement l'unique motivation de cette acquisition et en dit long sur ambitions en matière de robotique.<br />
<br />
Et, pour le contexte, je vous invite à lire <a href="http://reindustrialisation.blogspot.fr/2013/12/google-et-maintenant-la-robotique.html">le post du 5 décembre</a> qui raconte les motivations de Google.<br />
<br />
C'est tout pour aujourd'hui !<br />
<div>
<br /></div>
Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-86899467652461643692013-12-16T15:12:00.003+01:002013-12-17T16:13:21.930+01:00Comment Air Liquide résout l’équation de l’innovation<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDJ15BnJ2A5rPjpI0mj1J0CAzVyQnFzGEW463lTNjlV4EGnFQ7MwHmDBt620hReBVaTPG75LFN5zy98Ay3xLC31CQxq7_wX_7sHj388bGAUpYmSLdeQXMB9qYli_uEzjPlQyLS2l9vGJ4V/s1600/_19A8643.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="219" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDJ15BnJ2A5rPjpI0mj1J0CAzVyQnFzGEW463lTNjlV4EGnFQ7MwHmDBt620hReBVaTPG75LFN5zy98Ay3xLC31CQxq7_wX_7sHj388bGAUpYmSLdeQXMB9qYli_uEzjPlQyLS2l9vGJ4V/s320/_19A8643.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Le fablab de l'i-Lab. Belle devise !</td></tr>
</tbody></table>
Inspiré par les travaux d’Armand Hatchuel, Pascal Le Masson et Benoît Weil enseignants-chercheurs de Mines Paris Tech, je notais dans le livre que j’ai consacré à l’innovation (<i>« La vraie nature de l’innovation » voir ci contre</i>) que<b> « le classique modèle de R&D n’est pas adapté à l’innovation. »</b> Ces chercheurs proposaient un autre modèle la « RID », avec un I pour « innovation » plus à même de favoriser le développement d’idées nouvelles.<br />
<br />
Aujourd’hui, le groupe<b> Air Liquide </b>semble avoir fait sien ce point de vue en dévoilant sa nouvelle structure précisément dédiée à<b> mettre le I d’innovation au cœur des développements du groupe</b>. Il n’est pas le premier à le faire, mais sa démarche est instructive.<br />
<br />
La structure s’appelle<b> « i-Lab »</b>. Elle est implantée au cœur de Paris – c’est-à-dire un peu à l’écart de la R&D du groupe, pour avoir sa vie propre - et compte une quinzaine de personnes. La séparation d’avec les équipes de R&D n’est toutefois pas totale puisque l’i-Lab, dirigé par<b> Grégory Olocco</b>, est placé sous l’autorité d’<b>Olivier Delabroy</b> qui est… le responsable R&D de l’entreprise.<br />
<br />
Cette structure pluridisciplinaire, avec ses ingénieurs, ses designers mais aussi des spécialistes des sciences humaines, a pour vocation <b>d’explorer des idées nouvelles, de développer très vite des prototypes (notamment via son fab lab intégré) et d’expérimenter en vraie grandeur les fruits de ses travaux auprès d’utilisateurs</b>. La « preuve de concept » est son ambition. Si elle est faite l’iLab passera ensuite la main à la R&D « traditionnelle ».<br />
<br />
« <i> Nous sommes chargés d’identifier et de <b>cartographier de nouvelles opportunités de croissance</b> pour le Groupe. Nous contribuons à décrypter les tendances, telles que la globalisation de l’industrie et les contraintes de ressources, les évolutions démographiques et de la consommation, l’urbanisation, les nouvelles technologies, pour mieux comprendre leur impact sur les usages des consommateurs »</i> précise Grégory Olocco.<br />
<br />
Autrement dit, il s’agit d’explorer tous les domaines <i>« où le groupe a une légitimité »</i> mais d’une façon radicalement différente de celle qui constitue le fonctionnement normal des équipes de R&D. Selon les termes d’Air Liquide, le laboratoire se veut ainsi à la fois <b>«<i> think tank</i> » et « <i>corporate garage </i>». </b><br />
<br />
L’i-Lab travaillera à la fois sur des<b> sujets de court et de long terme</b> et aussi bien pour explorer de nouveaux marchés où le spécialiste des gaz peut se développer que pour mettre au point les technologies de production de ses « usines du futur ».<br />
<br />
<b>François Darchis </b>membre du Comex en charge de l’innovation explique : <i>« depuis une décennie pour assurer notre développement nous nous sommes efforcés de nous implanter dans de nouveaux pays, Chine, Moyen-Orient… ; désormais notre défi est <b>de mieux comprendre ces marchés et de préparer l’avenir avec des innovations propres à satisfaire leurs besoins</b>. »</i> L’i-Lab français devrait ainsi être suivi de clones implantés à proximité des centres de R&D américains ou asiatiques du groupe qui compte quelque 6000 personnes en R&D. <br />
<br />
Parallèlement à cette annonce, Air Liquide a également présenté<b> sa structure de capital risque, Aliad, </b>hébergée dans les mêmes locaux et forte de 10 personnes. Elle a «<i> vocation à investir dans des start-ups technologiques pour disposer d’un accès rapide et privilégié aux technologies développées »</i>. Elle y consacrera <i>« une centaine de millions d’euros d’ici à 2017. »</i><br />
<br />
Après un an de fonctionnement <b>Aliad a déjà investi dans 5 entreprises</b>. Parmi elle, l’australien Hydrexia qui propose des systèmes de stockage solides pour, l’hydrogène, les américains Terrajoule (pour la récupération de chaleur sur les unités de production d’hydrogène) et Plug Power (piles à combustibles pour chariots élévateurs).<br />
<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-30832938361627439932013-12-09T17:27:00.000+01:002014-09-04T13:47:10.123+02:00Le spectre de « la fin de l’emploi » resurgit… en version numérique <table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQYvJ8U9YnO93FzIsTwu0y-0lUzSsoB2bR6AIhGvxQ0u-8kx59DCuF_eWUt8-tL4qOZicmbCrm2cIOtS_tZVhN98weUH855ttH9X9nk-SlrV4nJUiIo78ra7WV8npj_lE6ljr-z1GBdeGm/s1600/luddites.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQYvJ8U9YnO93FzIsTwu0y-0lUzSsoB2bR6AIhGvxQ0u-8kx59DCuF_eWUt8-tL4qOZicmbCrm2cIOtS_tZVhN98weUH855ttH9X9nk-SlrV4nJUiIo78ra7WV8npj_lE6ljr-z1GBdeGm/s1600/luddites.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Et maintenant brisons les ordinateurs !</td></tr>
</tbody></table>
Il y avait eu le Luddisme, ce mouvement qui dans l’Angleterre du début du XIXè siècle avait vu<b> les artisans s’opposer aux machines et les briser</b>. Depuis, le terme Luddite désigne, plutôt péjorativement, les ennemis de la technologie et de l’automatisation. Voici maintenant ceux que certains n’hésitent pas à baptiser <b>« néo-Luddites »</b> : issus pourtant du sérail numérique, ils s’inquiètent très sérieusement des conséquences dramatiques de ces technologies sur l’emploi.<br />
<br />
Ces idées commencent à avoir un écho certain aux Etats-Unis. Leur fondement est le suivant : avec les fulgurants progrès du numérique, nous sommes désormais entrés dans une phase de formidable explosion de <b>l’automatisation qui ne touche plus seulement l’industrie mais menace désormais quasiment tous les emplois de service </b>et les tâches intellectuelles. L’impact sur l’emploi va être absolument dévastateur !<br />
<br />
Cette inquiétude se nourrit en outre de la logique suivante : si les ordinateurs et le logiciel remplacent les humains dans les emplois de service, il n’y a désormais plus d’issue. L’automatisation de l’agriculture, avait conduit les travailleurs vers l’industrie puis celle de l’industrie vers les services.<b> L’automatisation des services sonne donc le glas du travail. Il n’y a en effet plus d’échappatoire. Nowhere to go.</b><br />
<br />
Parmi ceux qui ont conduit à populariser cette idée d’automatisation galopante, deux responsables du MIT Center for Digital Business<b>, Erik Brynjolfsson et Andrew Mac Afee.</b> Dans le livre <b><i>Race Against The Machine</i></b>, ils décrivent le développement exponentiel de l’automatisation à venir. Ils n’annoncent cependant pas « la fin du travail », mais une dure période de transition avant que le numérique ne crée une nouvelle abondance. Mais beaucoup se sont emparés de cette idée pour décréter que l’emploi, c’est fini !<br />
<br />
Le développement du numérique inquiète également des vrais « geeks ». Témoin <b>Jaron Lanier,</b> visionnaire d’Internet et pionnier américain de la Réalité Virtuelle. Dans son récent livre <b><i>« Who owns The Future ? »</i></b> il voit une autre très sérieuse menace dans cette technologie. Il constate - à juste titre - que l’usage des services gratuits sur Internet s’accompagne du <b>développement d’un « travail gratuit » :</b> toutes les données que les utilisateurs fournissent <i>volens nolens</i>. Les données de navigation de tout un chacun mais aussi les articles gratuits des blogs, la musique sur You Tube… Ils ne rémunèrent pas leurs auteurs mais, en revanche, enrichissent considérablement les quelques très grandes entreprises, Google et autres Facebook, qui en profitent. Pour lui, à mesure que davantage d’activités seront numérisées -<i> « sofware mediated »</i> dit-il <b>- le phénomène va empirer, jusqu’à… détruire la classe moyenne. </b>Bigre !<br />
<br />
Dans ce contexte le<b> <i>think tank</i> américain ITIF</b> (Information technology and innovation foundation) vient de réagir avec une étude qui prend le contrepied des thèses des « néo-Luddites ». Dans ce document,<b><i> « Are Robots Taking Our Jobs, or Making Them ? »</i></b>, l’ITIF défend vigoureusement la thèse de <b>l’automatisation source de richesses - et donc créatrice d’emploi </b>-, met à mal la notion de <i>« nowhere to go »</i>, jugée « absurde », et milite pour un développement sans frein des machines.<br />
<br />
Bref, le bon vieux débat sur l’impact de l’automatisation – est–elle globalement créatrice d’emplois ou l’inverse ? – est désormais bien relancé, en version numérique cette fois.<br />
<br />
Cela dit, on se rappellera que si d’un point de vue économique les Luddites avaient tort de s’opposer au développement des machines, en réalité ces mêmes machines ont bel et bien fait perdre <i><b>leur </b></i>travail aux protestaires. Comme quoi l’important dans la « destruction créatrice » schumpétérienne est avant tout d’être du bon côté du manche…<br />
<br />
<b><u>Liens utiles</u></b><br />
<a href="http://www.la-fabrique.fr/Actualite/comment-la-revolution-numerique-transforme-l-economie-et-l-emploi">Lire l’article sur le livre d Erik Brynjolfsson et Andrew Mac Afee </a><i>« Race Against The Machine »</i> sur le site de La Fabrique de l’Industrie<br />
<a href="http://www.la-fabrique.fr/Actualite/le-piege-du-gratuit">Lire l’article sur le livre de Jaron Lanier<i> </i></a><i>« Who Owns the Future ? » </i>sur le site de La Fabrique de l’Industrie<br />
<a href="http://www.la-fabrique.fr/Actualite/sur-l-automatisation-et-ses-effets">Lire l’article sur l’étude de l’ITIF<i> </i></a><i>« Are Robots Taking Our Jobs, or Making Them ? »</i> sur le site de la Fabrique de l’Industrie<br />
<a href="http://www2.itif.org/2013-are-robots-taking-jobs.pdf">Lire l’étude de l’ITIF</a> <i>« Are Robots Taking Our Jobs, or Making Them ? »</i><br />
<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-77619662630787379702013-12-06T10:59:00.001+01:002013-12-13T09:55:06.895+01:00Apple, champion du… manufacturing !<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEir82GtjXOf6oXVv7ysmVw2id6_A4G99zOx5YPBfHU04sYJKzKku4uKF1CqTIi8tM2S3Ou5JkfBbrwmrUiZaudhQkB5UCqjagAeDVwEUaEwHue6XMsNpwbITsXCe1N2ShRpG_CaeUnD74OU/s1600/apple.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEir82GtjXOf6oXVv7ysmVw2id6_A4G99zOx5YPBfHU04sYJKzKku4uKF1CqTIi8tM2S3Ou5JkfBbrwmrUiZaudhQkB5UCqjagAeDVwEUaEwHue6XMsNpwbITsXCe1N2ShRpG_CaeUnD74OU/s1600/apple.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Les outils de production font la différence</td></tr>
</tbody></table>
Si l’on en croit l’<b>intéressant article publié par le site Bloomberg.com</b>, Apple n’est pas tout à fait celui qu’on imagine lorsqu’il est question de fabrication.<br />
<br />
Contrairement à la plupart de ses concurrents, l’entreprise ne se contente en effet pas de concevoir un produit et d’en sous-traiter la fabrication sans autre forme de procès. Elle<b> attache une grande importance à l’industrialisation de ses produits, développe en interne les process de fabrication mis en œuvre par ses sous-traitants et les équipe même de systèmes de production</b> très avancés du type de ceux<i> « utilisés dans l’aéronautique ou la défense ».</i><br />
<br />
Cela lui permet de se différencier en tirant des <b>innovations en production</b> un avantage compétitif par rapport aux produits concurrents.<br />
<br />
Ce faisant, Apple de l’eau au moulin de ceux – défenseurs de l’industrie – qui affirment que l’une des raisons majeures pour conserver une compétence en fabrication tient justement au fait que <b>sans maîtrise de la production, les capacités d’innovation finissent par s’éroder</b>. C’est bien ce souci qui semble animer Apple qui, sans toutefois produire lui-même, conserve un savoir-faire qu’il transmet à ses sous-traitants sous forme de process et de machines.<br />
<br />
L’article de Bloomberg cite de nombreux exemples de cet intérêt pour le <i>manufacturing </i>et indique que l’entreprise est actuellement en train d’accentuer son effort en la matière en<b> multipliant notamment des accords d’exclusivité avec des fabricants de machines</b>.<br />
<br />
Apple a ainsi conclu dernièrement un tel accord avec <b>GT Advanced Technologies,</b> un fabricant d’équipement pour produire le saphir qui recouvre les lentilles de ses smartphones. Elle a monnayé l’exclusivité en échange d’un prépaiement de... 578 millions de dollars !<br />
<br />
Selon Bloomberg, Apple devrait investir pas moins de<b> 10,5 milliards de dollars en 2014 dans des outils de production avancés </b>tels que des robots ou des machines-outils.<br />
<br />
<b><u>ALire </u></b><br />
L’article de Bloomberg <a href="http://www.bloomberg.com/news/2013-11-13/apple-s-10-5b-on-robots-to-lasers-shores-up-supply-chain.html">« Apple’s $10.5B on Robots to Lasers Shores Up Supply Chain » </a> <br />
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Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-38757063492494552352013-12-05T10:01:00.001+01:002013-12-05T11:23:01.888+01:00Google : et maintenant… la robotique !<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5Wje5Zh8Yh9vEZicohNKNjmMnogA-xmtXpt2LLaAjtCyRP-l6K7PxtoerSH3u8-rP7ho1cBHFn5gy96mj_dIi5DUiMgD1OzY535mvkEExMwIvq5oZXszD95JavygPm5vqxNWk52_lAA67/s1600/robot.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5Wje5Zh8Yh9vEZicohNKNjmMnogA-xmtXpt2LLaAjtCyRP-l6K7PxtoerSH3u8-rP7ho1cBHFn5gy96mj_dIi5DUiMgD1OzY535mvkEExMwIvq5oZXszD95JavygPm5vqxNWk52_lAA67/s1600/robot.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Cap sur les robots industriels !</td></tr>
</tbody></table>
C’est beau d’avoir de l’argent plein les poches. Cela permet d’initier de grandes aventures d’innovation pour <b>se préparer à saisir les marchés de demain.</b> Google s’en fait une spécialité. Après diverses explorations technologiques, comme la voiture sans chauffeur, le très riche géant du numérique s’attaque en effet désormais à un marché d'avenir : la robotique.<br />
<br />
C’est un article du <i>New-York Times</i> qui dévoile les (grandes) ambitions de l’entreprise californienne. Il présente notamment<b> Andy Rubin, le responsable de cette activité lancée il y a déjà plusieurs moi</b>s. Andy Rubin qui a tout pour mener un telle opération : ex ingénieur en robotique, il était jusque-là le responsable de la division Android, le système d’exploitation pour smartphones de Google qui a eu le succès qu’on connaît.<br />
<br />
Ce n’est pas, comme on pourrait l’imaginer, du côté grand public que Google porte son effort de développement de robots mais clairement <b>dans le domaine des applications industrielles, </b>typiquement celles d’assemblage (pour les produits électroniques par exemple) ou celles de logistique (automatisation de la préparation de commande dans les entrepôts, par exemple).<br />
<br />
<b>Cet engagement de Google dans la robotique industrielle est très significatif.</b> Il peut amener à s’interroger sur les choix faits en France dans le soutien à la filière robotique qui, s’ils n’excluent pas les applications industrielles, sont en revanche nettement orientés vers les applications de robotique de service, voire de robotique domestique.<br />
<br />
En tout cas, depuis les quelque six mois qu’il est à la tête de cette activité, Andy Rubin n’a pas chômé. Il a <b>déjà acquis pas moins de sept entreprises spécialisées</b> dans les robots, leurs composants ou l’intelligence artificielle. Des acquisitions technologiques qui lui fournissent de quoi construire des robots mobiles intelligents. <i>« Il reste encore de nombreux défis technologiques à relever, dans le domaine des capteurs et du logiciel » </i>dit Rubin qui indique par ailleurs que la campagne d’acquisition n’est pas encore achevée. <br />
<br />
A voir cette ambition, je ne peux m’empêcher de me poser une fois de plus la sempiternelle question : c<b>omment donc peut-on rester en France totalement absent d’une robotique industrielle qui se réinvente ?</b> Cela alors que de nouveaux venus sortis de nulle part témoignent qu’il est possible de s’y faire une place. Je pense en particulier à<b> Universal Robots</b>, une PMI danoise créée en 2005 et qui semble bien partie pour réussir sur le marché des robots à bas prix ou à l’américain <b>Rethink Robotics </b>créée en 2008. Et demain, Google ?<br />
<br />
<b><u>A lire</u></b><br />
<a href="http://www.nytimes.com/2013/12/04/technology/google-puts-money-on-robots-using-the-man-behind-android.html?pagewanted=2&smid=tw-nytimesbusiness&partner=socialflow&_r=0">L’article du New-York Times </a> : Google Puts Money on Robots, Using the Man Behind Android<br />
<br />
<br />Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5001400803966275960.post-11968978098648590392013-12-04T11:10:00.000+01:002013-12-12T11:51:26.699+01:00Jusqu’où l’innovation va se nicher : dans une rondelle !<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjv_Gm7yfFAmb5dWaplOiT5F76EsAQ4DLsNERpC74Idu7VVrgvBjQg-NTV8quBvbRejWc6n8ERMnUJQFasP-Jakiehh7XZFp1omPRbp0GHQBwvphckEFExQLidn9pM-mFgI0_V-RMll1NL7/s1600/rondelle.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjv_Gm7yfFAmb5dWaplOiT5F76EsAQ4DLsNERpC74Idu7VVrgvBjQg-NTV8quBvbRejWc6n8ERMnUJQFasP-Jakiehh7XZFp1omPRbp0GHQBwvphckEFExQLidn9pM-mFgI0_V-RMll1NL7/s1600/rondelle.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Avec moi, plus de desserrage !</td></tr>
</tbody></table>
Ce n’est évidemment pas une innovation de rupture propre à figurer au palmarès des « sept ambitions » proposées par la Commission de l’Innovation d’Anne Lauvergeon, mais je trouve que c’est une petite aventure industrielle fort sympathique.<br />
<br />
L’innovation en question c’est…<b> une rondelle</b> ! Qui eût cru que l’on puisse encore trouver quelque chose de nouveau à mettre au point sur un produit aussi banal ? Et pourtant, un employé de la société Nord-Lock, spécialiste des assemblages vissés, a eu une idée originale propre à <b>améliorer significativement ce très simple composant de façon à sécuriser totalement l’assemblage par boulons.</b> Comprendre, pour éviter grâce à cette rondelle magique, qu’il ne se dévisse spontanément, sous l’effet de vibrations par exemple.<br />
<br />
La solution semble assez simple, mais... il fallait y penser. Elle consiste en quelque sorte à <b>superposer deux rondelles striées</b>. La combinaison de ces stries et de l’effet ressort dû à la superposition évite, paraît-il, tout dévissage intempestif.<br />
<br />
Les spécialistes ne s'y sont pas trompés. À peine sortie, la <b>rondelle de serrage Nord-Lock NLX</b> a reçu la médaille d'argent de l'innovation au salon Fastener Innovation 2013 à Stuttgart puis… le <b>premier prix de l’innovation </b>au salon Nucklea 2013 !<br />
<br />
Outre l’objet même de l’innovation, ce qui m’épate dans cette histoire est que la mise au point du produit a été beaucoup moins immédiate qu’on ne l’imagine. Elle a demandé<b> l’intervention du Cetim</b> (Centre technique des industries mécaniques qui est également un Institut Carnot) qui, à partir de l’idée initiale, a déposé un brevet, puis a effectué un co-développement avec Nord-Lock. Le Cetim a apporté ses connaissances techniques, Nord-Lock son expérience industrielle.<br />
<br />
Désolé si vous trouvez cette info trop anecdotique pour mériter un <i>post</i>, mais pour moi elle symbolise <b>l’incroyable effort d’innovation qu'on peut découvrir dans l'industrie</b>, un effort qui va se nicher jusque dans les moindres détails.<br />
<br />
C’est tout pour aujourd’hui.<br />
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Franck Barnuhttp://www.blogger.com/profile/08600141220204702697noreply@blogger.com0